【時(shí)間地點(diǎn)】2010年6月5-6日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員\企業(yè)各級(jí)經(jīng)理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。
【課程目標(biāo)】
為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%？
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡？
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計(jì)劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層，對(duì)執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。
中層干部的執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，與文化、目標(biāo)、績(jī)效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。
【課程收益】
中層主管高效執(zhí)行的工具；
中層主管高效執(zhí)行的技能；
中層主管高效執(zhí)行的體系；
中層主管高效執(zhí)行的理念。
【培訓(xùn)方式】專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程提綱】
第一講：贏在執(zhí)行，贏在中層
企業(yè)成功的要訣
人才成功的要訣
執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性
執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)
客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)
第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化
小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
張瑞敏兩個(gè)角色。
張瑞敏的兩手抓。
企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。
企業(yè)的核心價(jià)值觀
我們必須正確回答的三個(gè)問題
企業(yè)文化如何落地？
第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
誰背著你的猴子
背錯(cuò)猴子的惡果和啟示
中層主管的 4 種錯(cuò)位糟中層主管的三大內(nèi)傷
中層主管的角色定位
中層主管的身份
中層主管的三大職責(zé)
中層主管管理技能結(jié)構(gòu)
優(yōu)秀中層主管的十大工作方式
第四講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”
目標(biāo)的“三步”
目標(biāo)的制訂“五要素”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)分解原則
目標(biāo)制定案例
第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
問題不清零，發(fā)展等于零
問題管理七步法
如何實(shí)現(xiàn)問題清零
當(dāng)“問題”重復(fù)出現(xiàn)，怎么辦？
松下的“日日盤”
某公司5個(gè)日管理
某公司5E管理
海爾的OEC管理
日清實(shí)現(xiàn)形式
第六講：賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”
激勵(lì)“三公”
激勵(lì)“三法”
物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
晉升激勵(lì)定方向
精神激勵(lì)創(chuàng)文化
第七講：制度第一——制度大于總裁
為什么制度第一？
人治——經(jīng)驗(yàn)管理，感性文化
法治——科學(xué)管理，理性文化
好制度可以讓一個(gè)壞人變好，壞制度可以讓一個(gè)好人變壞
制度的設(shè)計(jì)基本理念
制度的落實(shí)與執(zhí)行
對(duì)下管理中的情、理、法
海爾管理四準(zhǔn)則
聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
西點(diǎn)案例
第八講：自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”
管理的四個(gè)境界
人人成為SBU
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界
SBU經(jīng)營案例
第九講：中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn)
執(zhí)行的難點(diǎn)
常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的十六字原則
執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)
執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵
第十講：執(zhí)行案例評(píng)析
【講師介紹】楊克明博士
企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。2006青島十大名師、2006中國百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
培訓(xùn)服務(wù)過的客戶：清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)長(zhǎng)春教學(xué)站，清華大學(xué)江蘇教學(xué)站，華中科技大學(xué)MBA中心，青島大學(xué)MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心，長(zhǎng)春市國資委, 本溪經(jīng)委中小企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國資委財(cái)智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心，青島市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì),蕪湖企業(yè)聯(lián)合會(huì)，中部企業(yè)崛起論壇，長(zhǎng)治中小企業(yè)局，東風(fēng)汽車、平煤集團(tuán)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、上海協(xié)同科技、大港油田、陜西汽車集團(tuán)、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業(yè)銀行、益陽電信、西南石油局、長(zhǎng)豐汽車、巢湖供電、常州商業(yè)銀行、上海石油、新海發(fā)電、神華集團(tuán)、國泰君安證券、中國石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業(yè)、無錫供電、肥城礦業(yè)、長(zhǎng)豐集團(tuán)、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業(yè)、東風(fēng)發(fā)電廠、烏江水電、重慶移動(dòng)、張家口發(fā)電廠、勝利油田、張家口發(fā)電廠、大慶石油、云南汽車、內(nèi)蒙古信托投資、中國郵電、航天機(jī)電公司、北京鐵路局、上海寶鋼。 |
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