【時間地點】2010年6月5-6日 南京
【培訓費用】2400元/人（包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
【培訓對象】生產經理、品控經理、現場主管、班組長、骨干員工
【課程簡介】
研究表明：制造業(yè)中產品成本的50-80%是在制造現場發(fā)生，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接營銷產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。
本課程幫助現場管理者練就一身管理內功，全面提升管理技能、管理實務，并完成思維方式上的根本轉變。
【課程大綱】
一、班組長的角色與素質要求
班組長的角色認知
班組長的素質要求
二、班組長執(zhí)行心態(tài)的建立
不折不扣的執(zhí)行力
形成健康的執(zhí)行心態(tài)與壓力應對
三、當好下屬與當好主管
如何與上司相處、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示、如何向上司匯報
如何帶領新員工及應對員工的錯誤、異動和不滿
下屬激勵
四、班組長的班前管理
班前十分鐘管理
交接班管理
早會、人力安排與點檢
6s點檢
五、班組長的班中管理
現場的品質管理和控制
工序看板管理、日常保全作業(yè)流程圖
快速反應系統(tǒng)的建立
安全管理－海因里希事故法則
六、班組長的班后管理
班后十分鐘管理
問題點的分析與總結
海爾的OEC管理與6S大腳印
七、班組長的工具箱
6S管理、OJT管理、現場改善技術
【講師介紹】李庚翔先生（Jackson Lee）
實戰(zhàn)派培訓師。清華大學 MBA ，講課風格案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯系實際，具有說服力。李先生曾任某國際集團總部高層管理人員，某乳業(yè)集團人力資源總經理，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。李先生具有二十年企業(yè)中高層管理經歷，對不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。對企業(yè)的變革管理、公司治理、流程再造、團隊建設、管理咨詢和管理培訓具有扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經驗。 |
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