課程背景：當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運動員一樣去管理知識員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù)，目前世界500強中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
日 期：2010年5月19日（9：00——16：00）
地 點：深圳市福田區(qū)金田路金中環(huán)商務(wù)大廈六樓金中環(huán)
研討對象：企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管等）
研討目標(biāo)：了解知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者——“教練”角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)管理教練的對話技術(shù)、架構(gòu)技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)，研討企業(yè)如何通過管理教練技術(shù)培育企業(yè)內(nèi)部教練？如何運用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績？如何建立教練型組織與教練文化？
內(nèi)容提要及議程：
9：00—12：00
一、從經(jīng)理到教練——中層經(jīng)理的“教練”角色
二、有效對話——用員工的智慧創(chuàng)造價值
三、有效對話技術(shù)訓(xùn)練
13：00—16：00
四、從目標(biāo)到成果——中層經(jīng)理教練模型
五、利潤、效益、業(yè)績——教練應(yīng)用技術(shù)
六、經(jīng)典教練案例分享
※組織教練專家：沈軍（Colin）教練
世界企業(yè)教練協(xié)會(Worldwide Association of Business Coaches)會員
香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心副主任
北京大學(xué)《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研修班》主講教授
清華大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁實戰(zhàn)研修班》主講教授
清華大學(xué)《國際企業(yè)教練研修班》主講教授
太原交通銀行總教練
服務(wù)過的知名企業(yè)：
IBM、Whirlpool、Sony Ericsson、EMERSON、聯(lián)想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團(tuán)、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團(tuán)、林德叉車、航天設(shè)備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日報、尚德太陽能、安徽電視臺等。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
