——中國著名管理培訓專家王育琨教授傾力奉獻
——日本經營之圣稻盛和夫與精益生產方式博導河田信聯訣推薦
時間地點：2010年5月15日 深圳
課程費用：1580元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、企業管理骨干
培訓背景：您的企業是否面臨以下危機？
團隊沒有創業激情了，日子富了，失去目標了；
官僚體系形成，不稱職現象蔓延，崗位上沒有創造力了；
公司突然由小變大，缺乏支撐，沒了方向；
考核激勵跟不上，散亂了；規模第一，舍本求末，不接地氣了。
真正的危機不是人才、不是資本、不是技術，不是渠道、不是品牌，
而是企業人的思想方法和心智需要調整了！
中國企業需要“地頭力”
在長期與一線企業家和員工交流的基礎上，王育琨教授推出新書《答案永遠在現場》，對這個公司發展中的老大難問題，提出了新療法：開發地頭力，讓每個崗位充分活起來。王教授提出“現場有神靈，答案永遠在現場”，“從一個人的地頭力到一個企業的地頭力”，“建構釋放每一個業務現場地頭力的文化場”等一系列心智和方法。強調安心于做好一件事、一個人做一件事、堅持做好一件事，由此承當起一刻接一刻地極致和精進，充分釋放個人和企業的地頭力。
（每位學員可獲贈王教授親筆簽名《答案永遠在現場》新書一本。）
培訓價值：
王教授作為“經營之圣”稻盛和夫“阿米巴經營”國內研究和傳授第一人，研發出地頭力公式（地頭力 = 心智 X 激情 X 能力），并設計系列課程。王教授將與學員一起敬天愛人，幫助學員把大事做小，把細節做透；學員通過激發潛能，提升心智，在更高的心智層級整合更大范圍的能量，充分發揮企業人的能動性和創造性，從而“人我一心”，“人企一心”，鍛造企業一流的競爭力。
課程大綱：
大轉變：企業家的危機與突圍
1、“以物馭心”還是“以心馭物”
2、公司對下列參數（客戶、股東、社會、員工、協作商）的排序。
3、中國企業家突圍
地頭力：真相、原理及其方法
1、截拳道與地頭力
2、地頭力與場
3、地頭力圖示與真相
把公司建構在地頭力之上
1、把公司建構在地頭力之上
2、京瓷“以心為本”的文化
3、顫抖中的豐田地頭力文化場
一流公司的秘密
1、稻盛和夫的地頭力
2、現場有神靈？答案永遠在現場？
3、對比豐田和京瓷，貴公司有什么長處和短處？
4、找途徑
“以心馭物”的東方實學
1、安身立命的六個基點
2、東方實學要點與框架
3、建構充盈組織末梢文化場
培訓收獲
★幫助個人和企業找到安身立命之道；
★經營者應有的思想方法和經營原則；
★找到讓每個崗位充分活起來的良策；
★共同建構釋放地頭力的公司文化場；
★傳授“阿米巴經營”的經營理念及管理手法；
2009年部分受訓單位：聯想集團、德龍鋼鐵、遠大空調、美的集團、東銀集團、華潤控股、中牧集團、力帆摩托、百度、依文集團、寧波城投、特變電工、鄭州移動、寧波移動、江蘇中達集團、中國電信、中國銀行、寶鋼集團、華誼集團、三菱商事、大唐集團等。
課程主講：王育琨教授
清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任，曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問，知名企業集團副總裁。現為《經理人》《商務周刊》《商界評論》等多家媒體專欄作家。
王教授作為“經營之圣”稻盛和夫國內研究和傳授第一人，首創“開發地頭力——經營管理本真”的新理論，已經獲得中國一線企業家和國外管理大師的高度認同。
能系統地看自己的企業，能貫通思考全方位問題是不易的，這也是想成為成熟企業家的必要條件。育琨把貫通做了最好的嘗試。——中糧集團董事長寧高寧
育琨以哲人的視角，透視企業家這個群體，并深入到人的本性、心理與思維層面，以新的視角映照出我們習以為常的事物。 ——首鋼集團董事長朱繼民
地頭力是世界性語言，是東方興起與西方衰落的根本。——日本管理大師河田信 |
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