【時間地點】2010年5月29-30日 廣州
【培訓對象】企業中、高層管理者（董事長、總經理、副總、總監級、經理級）
【相關費用】3600元/人（含教材/講義、午餐、稅票、課間茶點等）
【授課形式】教授演講，互動分析，問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合。
【課程介紹】
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執行力？越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業的領導力呢？
本課程依據領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業領導面臨的種種問題，通過企業管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業隊”與業余隊的區別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。近年來，近百場次的課程實踐與改進，使該課程日臻完美。
【課程收益】
1、提升企業管理人員的管理素質；2、加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現從優秀走向卓越。
【課程大綱】
前言
主題引導：強國與強企
解析領導力360°模型
現代領導勝任度測評
案例：職業隊的素能
一、超速成長的學習力
完成角色轉換
案例：學會授權$
獲取超人能量
管理能力的持續性能源----領導力來源、能力獲得模式
現代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習
煉就非凡意志
案例：讓部下由抵觸到佩服
領導的心智模式
借用他人資源達成組織目標
運用簡單的方法解決復雜的問題
先掌控自我，再掌控世界
將5%的希望化為100%的現實
案例分析：該不該修建第二座大橋
二、多謀善斷的決策力
測試你的高效決策力
擴展決策視野
案例：部門的地位
第4代管理模式
提升決斷能力
排除決策干擾
案例解析
三、整合資源的組織力
透析人才特質
用智商和情商組成的四個象限，形成四種不同的人才特質，不同特質就形成的管理方式，對癥下藥就能游刃有余。
案例：按順序殺寵物
選人用人方法創新
整合人力資源
提升團隊智商5法
激活內在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發成長的內動力
案例解析：誰應得到加薪
四、帶隊育人的教導力
造就卓越團隊
必勝之道在操場
案例:如何訓練職業強隊
案例：建立企業造血機能
轉換教練模式
塑造人才模型
現代教練七步法
引領群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標桿
用榜樣的力量來驅動團隊
案例：克里斯與湯米
五、達成績效的執行力
玩轉績效魔方
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例：如何做到事半功倍
強化執行機制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
創造超常業績
運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規則
案例：創新與績效？
新領導百日成就計劃法
六、凝聚人心的感召力
施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
構建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業核心價值觀模板
從優秀到卓越
領導藝術的3種境界
愛讓領導管理藝術化
案例解析：誰當總經理更合適？
【講師介紹】陳德起
本科學習歷史，研究生學習管理；有豐富的國學知識及西學理論的積淀；有豐富的企業管理及領導藝術的實踐；有豐富的培訓咨詢及企業教練的經驗。
風格：國學理論工具化；西學管理中國化；培訓咨詢教練化；培訓情景愉悅化。
經歷：擔任多家企業高管，現專職咨詢培訓；深圳市某實業有限公司董事會秘書、總經理；香港某集團公司深圳投資公司總經理；上海某金屬制造有限公司董事總經理；中商國際管理研究院國學與領導力研究所所長。
主要著作：《領導藝術的360°修煉》、《中國古代廉政史話》。
客戶名單：江西贛州市政府；中國長江三峽集團總公司、中國郵政贛州局、國家電網吉林省局、深圳航空公司、中原出版傳媒集團、中國鹽業總公司、中國煙草公司（安徽、吉林、貴州、云南等）、鐵道部第三研究院；中國電信集團、中國移動集團、中國網通、中國鐵通、中國聯通、廣東省通信傳輸中心、中興通信；中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、深圳發展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險、太平洋保險、中新大東方人壽；廣汽集團、東風日產、中集集團、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司；浙江超威電子、泰科集團東莞創寶達公司、唯冠（深圳）科技、富士康集團、深圳科技、廣州移動電視；安利（中國）公司、深圳市清華源興生物醫藥科技有限公司、海王藥業杭州分公司、蝶戀花集團公司；華隆投資集團、中孚泰集團、深圳滿京華集團、深圳寶特時公司、深圳鴻橋物流；中銀集團中新物業、中興發展房地產、華僑城物業、賽格物業、寶華物業、星河地產物業、鼎太風華、金地物業；歐普照明；深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司。
合作院校：北京大學經濟學院、清華大學深圳研究院繼續教育學院、復旦濟邦學院、中山大學、井岡山國家干部學院、中興通訊學院、安利大學 |
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