時間地點：2010年5月12-14日（三天） 北京
培訓費用：3800元/人（包括培訓費、講義費、資料費等）
培訓對象：各級中高層管理人員等
課程說明：
不確定性是當今社會的主題。組織時刻面臨著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰。有些組織還面臨著個人、團隊反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機等。如何面對和解決這些問題？
在當今快速變化的環境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產生不了根本作用。事實證明，只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎的公司才能穩定地、成功地達到目標。
面對變革，每個人也面臨著一個選擇：如何在自己所處的環境中識別機會，把握關鍵，保證自己在變化的時代里越變越好？
《高效能人士的七個習慣》正是為了幫助學員創造積極人生、幫助組織提高效能而專門設計的最有效用的課程。
《高效能人士的七個習慣》所講授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。最終引導學員培養出真正的由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力。幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。
《高效人士的七個習慣》是由位居美國前三名的培訓顧問公司——富蘭克林·柯維公司于1989年開發出來的。主要培訓對象為美國各公司中的中、高層管理人員，全球企業五百強三分之二以上的公司都把該課程列為中、高層管理人員的必修課。該課程目前已成為全球最受歡迎、最有價值的領導藝術和自我發展課程，柯維先生也被評為“推動全美進步的二十五雙手之一”。
課程收益：
積極主動：為了實現目標，提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣；把握成功者的心態
以終為始：在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯合，完成每一個項目，
要事第一：著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合
雙贏思維：鼓勵創造解決沖突的辦法；幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動力
知彼解己：通過培養聆聽的技巧，促進更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度
創造性合作：學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，發現比“你的”或“我的”辦法更好的解決途徑
不斷更新：確保持續性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個方面的素質，提高效用
《高效能人士的七個習慣》培訓大綱
基本原則：
七個習慣簡介
觀念的轉變 (為什么變，誰負責變，怎么變？)
品格與做人技巧
領導力的四個層面
持續成熟模式圖
原則、思維與流程----效能的基礎
影響變革結果/效能的重要因素
習慣一：主動積極
認知被動反應，培養主動積極的反應
影響圈與關注圈
如何擴大自己的影響圈
成為有利于他人和自己的中間環節
如何做到“永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責”
習慣二：以終為始
為什么要“建立個人和組織的使命宣言”
創造我們的共同“遠景”- 管理現在始于管理未來
如何選擇生活的中心
如何用目標指導行為
成功的“擁有、行動和成為”步驟有哪些
習慣三：要事第一
何為“要事”？如何理解“要事”的概念和意義？
集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
如何區分和平衡事情的重要性和緊急性
如何進行要事管理
根據個人的角色和目標制定計劃并付之于行動
習慣四：雙贏思維
雙贏思維-------個人與組織的共同出路
克服與人交往中常有的輸贏概念
為什么說“雙贏是一種選擇”
如何尋求有利于雙方的解決方案
雙贏思維的要素
怎樣運用雙贏思維的要素
習慣五：知彼解己
開處方前先診斷
傾聽在溝通中的作用
溝通的路障有哪些
理解傾聽的五個層次，它們怎樣影響溝通
同理心傾聽的技巧
習慣六：統合綜效---創造性合作
發現創造性合作的效用
運用雙贏思維和同理心傾聽實現創造性合作
識別組織中的差異，尋找合力資源
如何做到“尊重差異”
做到“創造性沖突”
怎樣合作從而實現長期成功
習慣七：不斷更新
為什么說“發現平衡是實現高效能的關鍵”
確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標
如何實現這些不斷更新的目標
如何做到持續的不斷更新
培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等
講師簡介：馬利民 資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
他的客戶有:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。
主要的咨詢方向：
第五項修煉和學習型組織建設
以戰略為導向的平衡記分卡
公司業務流程重組
公司目標管理體系和績效管理體系
公司企業文化建設和培訓體系建設
公司中高層管理人員領導能力提升及員工能力開發體系建設
公司中高層管理人員職業生涯規劃
公司薪酬體系建設
主要的培訓課程和研究方向：
《第五項修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國際思維訓練機構授權認證）
《高效能人士的七個習慣》（美國FLANKLINCOVEY公司授權認證）
《有效的個人生產力》（美國領導與管理發展中心授權認證）
《領導者的思維優勢—理性思維》
《平衡記分卡》
《領導者的思維優勢》
《卓越的個人領導力》
《從戰略到執行》
《戰略管理》《管理學》《組織行為學》《現代人力資源管理》（EMBA課程）
《問題分析與決策制定》
《駐足思考—領導者的瞬間思維訓練和呈現技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業文化建設》
《教練技術—高層管理者開發領導力的有效手段》
《全方位經理人》《卓有成效的管理者》（彼得·德魯克的經典課程） |
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