誰是世界公認(rèn)的第一管理大師？
誰是近代管理學(xué)的奠基人？------人們一致認(rèn)同，他就是彼得·德魯克！
微軟總裁比爾·蓋茨說：“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。”
英特爾主席安德魯·格魯夫說：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟。
時(shí)間地點(diǎn)：2010年4月22-23日（二天） 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)中高層管理人員等
課程說明：
本課程根據(jù)管理大師彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》而研發(fā)，萃取德魯克先生同名著作中的精華，并切實(shí)結(jié)合中國企業(yè)和中國管理者的實(shí)際情況
通過兩天的學(xué)習(xí)和交流，管理者可以真正了解、領(lǐng)悟德魯克思想的精髓、要點(diǎn)等
有效促進(jìn)管理者的深入思考和行動(dòng)，為管理者在今后的日常管理工作中有意識(shí)地去實(shí)踐德魯克的管理思想，成為“卓有成效的管理者”提供一系列具有可操作性的方法和資料等
課程內(nèi)容：
一、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
1、為什么需要“卓有成效的管理者”
2、管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
3、對(duì)“有效性”的認(rèn)識(shí)
4、如何培養(yǎng)“有效性”
二、掌握自己的時(shí)間（何以出人頭地）
1、時(shí)間對(duì)管理者的壓力有哪些
2、診斷自己的時(shí)間
3、如何消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
4、統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
三、我能貢獻(xiàn)什么（成果導(dǎo)向）
1、重視貢獻(xiàn)即“重視成效”
2、如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
3、考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
4、更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
5、如何組織有效的會(huì)議
四、如何發(fā)揮人的長處（做擅長的事情）
1、“用人所長”的原則
2、如何用人（上司、同事、下屬）所長
3、如何“管理”上司
4、充分發(fā)揮自己的長處，不做自己做不了的事情
5、德魯克的人才觀及人才策略
五、要事優(yōu)先（輕重緩急）
1、集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域
2、擺脫昨天，停止已經(jīng)失去價(jià)值的事
3、如何正確分配組織資源
4、創(chuàng)造性地面向未來
5、要事第一，堅(jiān)持優(yōu)先次序的考慮
6、如何捕捉機(jī)會(huì)
六、有效的決策（做正確的事）
1、決策是管理者的特殊任務(wù)
2、有效決策的基本要素有哪些
3、個(gè)人見解和決策的關(guān)系
4、如何培養(yǎng)并且有效運(yùn)用不同意見
5、為什么說“需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)”
七、管理者必須卓有成效
1、知識(shí)工作者的自我發(fā)展是組織發(fā)展的核心
2、“有效性作為一個(gè)習(xí)慣”是可以學(xué)會(huì)的
培訓(xùn)形式：講師講授、案例分析、小組討論等
講師簡介：馬利民
資深企業(yè)管理顧問，現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來。
他的客戶有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
主要的咨詢方向：
第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡記分卡
公司業(yè)務(wù)流程重組
公司目標(biāo)管理體系和績效管理體系
公司企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)體系建設(shè)
公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力提升及員工能力開發(fā)體系建設(shè)
公司中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
公司薪酬體系建設(shè)
主要的培訓(xùn)課程和研究方向：
《第五項(xiàng)修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證）
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》（美國FLANKLINCOVEY公司授權(quán)認(rèn)證）
《有效的個(gè)人生產(chǎn)力》（美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心授權(quán)認(rèn)證）
《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢—理性思維》
《平衡記分卡》
《領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢》
《卓越的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略管理》《管理學(xué)》《組織行為學(xué)》《現(xiàn)代人力資源管理》（EMBA課程）
《問題分析與決策制定》
《駐足思考—領(lǐng)導(dǎo)者的瞬間思維訓(xùn)練和呈現(xiàn)技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經(jīng)理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業(yè)文化建設(shè)》
《教練技術(shù)—高層管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段》
《全方位經(jīng)理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德魯克的經(jīng)典課程） |
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