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全能型生產主管培訓班(7.21 濟南)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

小批量、多品種、短交期,成為制造業新的生產方式;

隨著CPI的不斷上漲,制造業的用工成本持續上升;

用工短缺,已從珠三角、長三角地區蔓延到全國,成為中國制造業的普遍現象

培養多技能工,訓練全能型生產主管,成為中國制造業的核心競爭力!

然而,作為生產主管,您是否經常有如下的困惑:

生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業;

產品極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨;

生產進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產完成造成現場庫存;

生產設備頻繁故障,導致效率障礙\品質不良\安全隱患;

現場浪費嚴重,損耗率偏高,經常在倉庫補料,要么生產超標,要么尾數缺料;

工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶,而苦累臟崗位卻人人逃之;

安全事故時有發生,總是不能徹底預防,每天工作提心掉膽;

員工沖突不斷,優秀員工工作不久,懶散員工卻依樹不放,影響整體工作業績;

士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進忙出,到頭卻落個”最差”先生……

本課程將為您一一破解現場管理之道,讓你突破瓶頸、成為全能型的生產主管!

【時間地點】7月21日-23日 濟南(23日參觀考察)

【培訓費用】2000元/人(包含培訓費、資料費)

【參觀考察】 濟南青啤生產現場 + 企業文化 (此活動為自選日程,參觀費用100元/人

培訓講師】陳志華

    曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年,歷任生產主管、品質主管,生產經理、制造總經理等。

    曾師從小川一也(日本能率協會管理中心專家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造業研究的國寶級人物)專門研習標準工時與動作研究,曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓。

    陳老師曾為聯想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利浦、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、李錦記、科勒潔具、步步高、西安楊森、一汽豐田、東風汽車、秦山核電、創維、雅馬哈、錦湖輪胎等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務,近萬以上人次接受其專業訓練。

    著有《反省中國式工廠管理》、《挑戰80后管理》。

【培訓內容】

生產主管對管理的認知

   過程與手段

   技術與藝術

   行為與借力

   討論:領導者的管理核心

   為什么說管理必須要觀念先行

   管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字

   課堂練習:管理三大關鍵詞的三角關系

工作職責神圣化與角色認知

   生產主管的兩種真實寫照與四種身份

   對待企業與報酬的兩種心態

   對待下屬與下屬的三種心態

   班長有哪四種不稱職表現

   班長為什么總是忙而亂

   班長有哪些事情做了等于不做

   怎樣才能發揮出班長的能力和優勢         

確保交期的效率管理

   生產效率與生產能力識別

   生產方式與生產原理識別

   標準化作業的三大內涵

   生產效率的三大內涵

   經濟動作的三不原則

   練習:生產線平衡處理綜合練習

   提高工廠效率的三大原則

   提高工廠效率的四大要點

   提高工廠效率的三忌

把握N種管理系統/體系構筑的精髓

   觀念:ISO9000的效用是提升企業的體質

   問題:為什么只求證書不求正本?

   觀念:精益就是把復雜問題簡單化(TPS)

   問題:到底是什么創造了TOYOTA神話?

   觀念:“5S”不治百病,但能防百病

   問題:“5S”管理為什么不是一種模式?

企業的生命線——質量管理精髓

   觀念:品質意識決定成敗

   問題:怎樣才能強化員工的品質意識

   如何從更高層次理解品質“三不政策”

   如何從更寬的層面理解“品質是制造出來的”

   為什么說品質和缺陷是完全不同的兩回事

   選擇:先要系統與教育還是先要方法與工具

   決心:必須是“零”不良文化

構筑快速換型系統

   構筑快速換型系統的目的

   制造業換型過程中存在的典型問題

   換型過程中主要出現的三種情況

   換型系統構筑的技巧

   換型過程中的其它注意事項

一線員工管理——留住員工、用好員工、培育員工

   員工素質低不是你的責任,,能提高員工的素質是你的責任

   員工為什么會犯錯

   員工為什么會流失

   如何讓員工參與管理

   溝通的黃金與白金定律在管理中的活用

   怎樣才能讓你的員工忠誠

   員工教導的四階段法

   班前會“三大紀律八項注意”

   管理者不可使用的“八大肢體語言”

   管理者不可使用的“十大口頭語言”

   尊重員工人格的“八項注意”

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯系電話:    傳真:  
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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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