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【時間地點(diǎn)】7月20日-22日  青島（22日參觀考察）

【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）

【參觀考察】海爾生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化（此活動為自選日程，參觀費(fèi)用120元/人）

【培訓(xùn)講師】郭俊平

    美國領(lǐng)導(dǎo)力中心（CLS）認(rèn)證中文培訓(xùn)師

   北京大學(xué)、清華大學(xué) 、中山大學(xué)等知名高校總裁班、EMBA特聘講師。

   曾任職于韓國好麗友食品公司、英國巴斯金士百啤酒公司，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

   先后為飛利浦電子、諾基亞、松下、北汽福田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)雪鐵龍、海爾、康師傅、中國航天、神火集團(tuán)、伊利、湖北中煙、好麗友、六和集團(tuán)、三元乳品等企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。

【培訓(xùn)安排】

第一天：情境領(lǐng)導(dǎo)力®

最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？
就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個任務(wù)！

本課程，以美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》為母版而設(shè)計，全球500強(qiáng)都將這門課程作為提高主管管理技能及其領(lǐng)導(dǎo)力的必修課，已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓(xùn)。

這是一門【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】課程；   這是一門【管理技能】課程

這是一門【人際關(guān)系】課程；   這是一門【溝通技巧】課程

這是一門【授權(quán)技巧】課程；   這是一門【執(zhí)行力】課程

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講 領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升    第二講 組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營

   領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知                  哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識

   卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功方程式：6P         如何贏得上司賞識—“管理”你的老板

   如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)            如何贏得同事配合—處理同級關(guān)系“3C原則”

   領(lǐng)導(dǎo)者績效=F(領(lǐng)導(dǎo)，下屬，環(huán)境)    如何贏得下屬支持—吸引追隨者的四個條件

第三講 情境領(lǐng)導(dǎo)模式

一、診斷之道：下屬的準(zhǔn)備度如何    四、激勵之道：提升下屬的工作意愿

   確定任務(wù)的三個階段                    激勵信號：員工們怎么了

   衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子              關(guān)注下屬的工作動力

   下屬的四種準(zhǔn)備度                      需求的排序

   三種類型的下屬分析及對待              激勵菜譜：十種激勵方法

二、統(tǒng)馭之道：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格    五、授權(quán)之道：該放手時就放手

   領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷                    授權(quán)的核心點(diǎn)

   兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為                    授權(quán)的原則

   四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格                    授權(quán)的四個步驟

   情境領(lǐng)導(dǎo)模型                          授權(quán)后的控制技巧

三、教練之道：造就精英下屬       六、運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”法，有效開發(fā)員工

   為什么要培養(yǎng)下屬                      運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”的三個步驟

   營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境                    人員開發(fā)周期與衰退周期

   教練四步驟流程

第二天：高效能人士的七個習(xí)慣