時間地點：2011年7月16日 常州
課程投資: 65O元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）。
授課方式: 主題講解、分組討論、互動教學、練習等。
授課對象: 各部門經理、車間主任及生產主管、執(zhí)行型主管及一線干部。
為什么要培訓？
該課程的主要內容一共征求了17家工廠56名優(yōu)秀執(zhí)行型主管的意見和建議，隆重推出第六版全新教材！內容全面貼近企業(yè)班組現場管理，37個企業(yè)班組經典案例與您共同分享！成為一名優(yōu)秀執(zhí)行型主管應具備哪些素質與能力?如何搞好生產線員工的教育培訓?班組現場管理的重點如何突破?如何解決工作過程中的溝通關系？
產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。
隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!主管如何進行有效管理員工，協同其他部門共同處理的各種問題。這已成為中國企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從管事到管人實現一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視管理人員這群不可或缺的人力資源！而管理人員常常面臨：
1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進管理工作？
2、很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？
內容注重實際運用、一天的精心訓練，與您共享管理的奧秘！
培訓收益：
1、讓主管自己意識到自己的角色定位，掌握管理人員的精髓。
2、掌握有效化解矛盾的方法。
3、學習防止員工頻繁跳槽，吸引員工操作技能的方法。
4、學會發(fā)現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。
5、學習快速有效提高員工作業(yè)技能和降低成本的方法。
培訓特色：
1、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定工廠管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程。
4、導師制： 講師將成為參訓學員的個人顧問，工作中遇到的難題可隨時致電講師。
5、注重效果： 參加本課程班10人以上的企業(yè)將成為我公司的合作伙伴，針對課程內容，給予企業(yè)現場跟蹤；
課程內容：
一、執(zhí)行型主管的角色認知
1、執(zhí)行型主管的地位和使命
2、執(zhí)行型主管的重要作用
3、認識企業(yè)管理中的各種角色
遇到難題的實例分析：執(zhí)行型主管的工作職責到底是什么？
4、執(zhí)行型主管的權力和管理原則
5、管理的五項職能
維修事故實例：誰該對問題負責?該負什么責?
實例分析：從主管計劃最終落空，看如何制定目標
游戲：飛船競賽
模擬練習：改善計劃的制定
游戲：競爭的困境—體驗同事之間溝通和真誠合作的重要性
二、有效化解矛盾的3+2鐵律
案例分析:某部門員工總是留不住到底發(fā)生了什么？
1、你會聽了嗎？關于聽的種種誤區(qū)
2、你會問嗎？ 到底是什么檔住我們的眼睛？
3、績效考核與人事評價之間差異是什么？
4、有效反饋的黃金法則。
5、你注意到你的語言在管理殺傷力嗎？
游戲：他為什么生我的氣？
案例研討：換個角度為什么就沒有矛盾了？
三、如何做好下屬，有效的輔助上司
實例分析：為什么上級抵制我？
1、下屬的8條戒律
2、與上司處好關系的三個原則
實例分析：為什么經理不好相處？
3、與上司相處的七種武器
視頻分析：如何與上級相處？
4、與上司相處的禁忌
5、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
6、怎樣說服上司
7、怎樣贏得上司的賞識與依賴
案例研討
四、如何帶好自己的下屬，有效的激勵下屬
討論：有才干卻難相處的下屬
1、如何對待不合作的“刺兒頭”
視頻分析：孫武“練兵斬妃”
2、如何有效領導和管理年資比自己久的下屬
3、怎樣讓有背景的下屬聽你的
4、如何管理“老上級”
5、如何管理斤斤計較的員工
6、如何讓下屬認定跟著你有前途
分析：從吳起的故事，看如何帶領下屬
視頻：從亮劍看李云龍的帶兵之道
7、如何激勵下屬立即行動
8、如何化解同級間的矛盾
分析：德國人的狂熱只因為希特勒的煽動嗎？
五、如何帶人-教練技能技巧
1、下屬績效不好的原因分析
2、何時需要工作教導
3、討論：培訓下屬誤區(qū)分析
4、提高OJT培訓效果的秘訣
5、工作教導四階段
6、使用“現場多技能管理表”
六、如何有效地批評下屬
1、批評下屬的目的是什么？
2、尋找問題的真實原因
3、改善下屬不良行為的4步驟
4、演練：為什么員工會抵抗批評？
5、批評下屬的注意點
七、如何有效地領導下屬
1、領導效力的3項影響因素
2、執(zhí)行型主管的領導力分析
3、員工成熟度分析
4、執(zhí)行型主管的領導風格
5、案例討論：如何領導這些下屬？
講師介紹：邵宇昕
國家注冊管理咨詢專家、北京大學案例培訓師，績效教練。北京理工大學MBA，國家注冊管理咨詢專家、北京大學案例培訓師，中國總裁網特約講師、國際培訓師協會授權專業(yè)培訓師，北京大學特邀實戰(zhàn)型講師。2005年被培訓協會推譽為“優(yōu)秀實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問、企業(yè)教練。先后在國營企業(yè)、臺資公司、大型民營集團企業(yè)從事過基層、中高層管理崗位。歷升任生產現場主管、車間主管、檢驗科長、廠長助理。企業(yè)高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過三百多家中外企業(yè)、融集中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華。風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。連續(xù)04/05/06年為某電器企業(yè)提供服務經改善輔導后，生產的物流明顯改善，作業(yè)化標準大幅度提高，減少人為因素的干憂，現場管理明顯得到了提升，不增加任何成本情況下生產效率提高20%。至今有二萬九千以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務實的作風深受廠家好評。
主講課程：生產現場管理、生產一線主管的管理技巧與方法、生產一線班組長、如何教導下屬、如何督導下屬、如何推進5S、可視化管理、生產現場改善、班組長技能提升等。
曾經講授及輔導過的企業(yè)有：KOHLER、INOC、wood-stock、Bombardier、superfood、ENDEKA等外資企業(yè)；天外天集團、中冠集團、諾貝爾、亞邦集團、佳爾科集團、盛世達等大型民營企業(yè)；佳紡集團、海化化學、上海聯合產權交易所等科技型企業(yè)；中郵普泰、縱橫國際、南方軸承等成長型企業(yè)。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
