【時間地點】2011年5月20-21日 杭州
【培訓費用】2680元/人（含講義、午餐、茶點等）
【學員對象】企業人力資源總監、人力資源經理、培訓經理／主管、各業務部門經理
【課程背景】
《企業內訓師成長訓練標準教程》是由國內知名TTT訓練導師劉老師結合數年培訓師培訓經驗，精心打造的現代企業內訓師的必修課程。一經推出，就被業界稱為“最適合中國本土企業的內訓師培育教程”！此課程專門為有志于從事職業培訓的專兼職講師和世界500強、國內百強企業中高層職業經理人提升輔導、培訓技能和修煉公共感召力的必修課程。
【課程價值】
此課程您將掌握企業內訓師的培訓心法、授課技能、授課方法、授課工具、培訓組織和課程開發！是國內唯一一套將培訓師的“理論”和“實操”完美結合的課程！
【授課方式】講授、示范、體驗、察判
【課程大綱】
一、企業內訓師職業導論
1、21世紀企業的核心競爭力
2、現代企業員工的學習之道
3、在職培訓的現狀與發展趨勢
4、現代培訓與傳統教育的區別
5、現代企業內訓的三個關鍵要素
6、成年人學習的特點與風格
7、企業內訓師的角色認知
8、企業內訓師的能力模型
二、企業內訓師職業基礎
1、徹底打碎“怯場”堅冰
2、內訓師職業化“七大利劍”之一：手法
3、內訓師職業化“七大利劍”之二：身法
4、內訓師職業化“七大利劍”之三：步法
5、內訓師職業化“七大利劍”之四：眼法
6、內訓師職業化“七大利劍”之五：聽法
7、內訓師職業化“七大利劍”之六：說法
8、內訓師職業化“七大利劍”之七：穿法
9、職業化內訓課堂的禁忌
三、企業內訓師專業表達
1、課堂互動的原則
2、開場的原則及方法
3、結尾的原則及方法
4、互動培訓的十大技能
5、即興發言的NABC法則
6、課堂突發事件處理
7、內訓師專業的提問與應答
8、內訓師精彩的點評之道
9、企業內訓的訓練形式的選擇和運用
10、企業內訓的訓練方法的選擇和運用
四、企業內訓師專業組織
1、把握企業內訓的時機
2、企業內訓需求調查、整理及分析
3、企業內訓培訓計劃的設計
4、企業內訓培訓效果評估
5、企業內訓培訓成果轉化
6、企業內訓場地的選擇和布置
7、培訓道具的選擇及運用
8、培訓效果的自我檢測
五、企業內訓師編導藝術
1、企業課程體系開發的3C法則
2、單一課程設計的原則
3、單一課程設計的目標
4、課程設計與員工績效
5、單一課程開發的十大流程
6、單一課程設計的標準與規范
7、單一課程設計的三大工具
8、企業內訓素材的收集、整理及運用
9、幻燈片的制作
六、企業內訓師自我修練
1、企業內訓師成長“金三角”
2、杜絕企業內訓師成長中的“四大癌癥”
3、企業內訓師的自我管理
4、企業內訓師自主創新的五大工具
5、企業內訓師的協調發展及最高追求
【講師簡介】劉百功
美國ALAMO公司《領導者之劍》首席中文授權講師、國際職業訓練協會中國區專家團成員、TTT授權講師、2006年獲“中國滿意度最高的十大培訓師”稱號、2008年獲“中國改革開放三十年五十強培訓師”稱號、中國理性管理思維訓練第一人。劉老師常年鉆研企業經營管理和職業訓練，曾在幾家大型知名企業任要職。在企業經營管理和職業訓練等方面有深入研究和實踐。
在多年的職業培訓中，革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式，以培訓之道、法、術統御職業訓練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰分享等形式，張弛有度、實效傳遞，“真傳一句話、假傳萬卷書”；真正做到了深入淺出、互動實效，使參訓者在所學領域得以巨大突破。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
