【項目背景】
★ “高成本”+“微利”型的制造企業(yè)還能走多久？
★ “中國制造”怎樣走向“中國智造”？
★ 我們與世界一流的企業(yè)有多大差距？
★ 在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的過程中，中小型制造企業(yè)該做什么？
★ 掌握未來企業(yè)生殺大權(quán)的“精益管理”到底能給企業(yè)帶來什么？ 【課程特色】
現(xiàn)場輔導(dǎo)模式：通過企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，人員組織，運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的流程被精簡，成本得到最大限度的節(jié)約。最終能達到整個供應(yīng)鏈最完善，最合理的結(jié)果，能夠滿足市場和客戶的需求。能夠大幅提升企業(yè)的管理水平，健全管理制度，在成本、資金、質(zhì)量、安全、營銷和生產(chǎn)現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理方面不斷加強管理，使生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費用明顯降低。
集中特訓(xùn)：為每個企業(yè)訓(xùn)練一名精益生產(chǎn)管理專家，兩名精益實施骨干，由他們作為企業(yè)實施改善的責任人，并成立精益改善小組，在專家團隊的指導(dǎo)下，建立企業(yè)內(nèi)部管理改善機制。
調(diào)研診斷：精益生產(chǎn)管理專家團隊為企業(yè)提供第三方客觀、公正、專業(yè)的管理體檢服務(wù)。圍繞企業(yè)“投入產(chǎn)出”及效率，檢核企業(yè)的生產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理真實狀況。
現(xiàn)場指導(dǎo)：為每個學(xué)員企業(yè)配備管理專家赴廠指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)做現(xiàn)場改善（包括價值流程、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期、成本、庫存、供應(yīng)鏈等指標的改善），指出問題，找出癥結(jié)，提出方案，有針對性地幫助企業(yè)完善管理制度和辦法。
改善落實：每個企業(yè)都將在精益生產(chǎn)管理專家團隊跟進輔導(dǎo)下，制定各自的改善目標，推進生產(chǎn)改善。
跟蹤監(jiān)督：將跟蹤、監(jiān)督企業(yè)對提案的實施情況，在過程中提供詳盡的輔導(dǎo)和教練，幫助管理者學(xué)會精益改善的手法，并提供必要內(nèi)部培訓(xùn)。
交流學(xué)習(xí)：在企業(yè)內(nèi)部改善機制建立的推進過程中，將安排一次赴“精益管理示范企業(yè)”的考察，學(xué)習(xí)其精益生產(chǎn)管理的精髓。同時根據(jù)學(xué)員企業(yè)的推行進度，安排學(xué)員企業(yè)間的互動交流活動。
成果產(chǎn)出：企業(yè)根據(jù)所有的改善提案產(chǎn)生的成本節(jié)約客觀地做累計，計算出在此改善周期內(nèi)所產(chǎn)生的成本降低額度和年化收益數(shù)值，并評估其他的改善指標。
反饋總結(jié)：根據(jù)企業(yè)執(zhí)行的情況，由專家組和企業(yè)負責人給予考評，對企業(yè)遇到的問題和反饋的意見，整理歸類，并提出整改意見和方案，進一步規(guī)范企業(yè)的管理模式，作為企業(yè)能夠長期落地的管理方法，納入知識管理的體系。
增值服務(wù)：根據(jù)參與企業(yè)的行業(yè)背景，選擇具有標桿價值的企業(yè)，實施精益智慧倉庫改造項目，或者智慧門店改造項目；對于有較好精益管理基礎(chǔ)的標桿企業(yè)實施精益智慧供應(yīng)鏈項目。
【培訓(xùn)對象】1+1+4+5培養(yǎng)模式。董事長、總經(jīng)理+生產(chǎn)副總+（生產(chǎn)總監(jiān)+銷售總監(jiān)+財務(wù)總監(jiān)+人力資源總監(jiān)）+（采購管理+品質(zhì)管理+現(xiàn)場管理+倉庫管理+研發(fā)管理）。
【學(xué)習(xí)安排】學(xué)期半年，每月集中一次，每次兩天，共12天，其中理論教學(xué)11天，考察1天。
【企業(yè)對象】年產(chǎn)值5000萬以上企業(yè)，市重點培育成長型企業(yè)。
【培訓(xùn)地點】浙江大學(xué)及游學(xué)地。
【課程設(shè)置】本課程體系分如下模塊：
核心模塊
轉(zhuǎn)型升級之：精益總裁戰(zhàn)略 1天
管理學(xué)精要 1天
精益生產(chǎn),中國制造業(yè)決勝之劍 1天
企業(yè)戰(zhàn)略管理 1天
營銷管理 1天
財務(wù)管理 1天
人力資源管理 1天
精益運營
精益生產(chǎn) 轉(zhuǎn)型升級之：精益概論及管理工具的應(yīng)用 1天
轉(zhuǎn)型升級之：企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn) 1天
如何在企業(yè)內(nèi)部尋找改善點 1天
如何做好庫存壓縮及管理 1天
名企考察
沙盤演練 萬向集團、上海大眾、娃哈哈集團、蘇泊爾等及沙盤演練。
說明：核心模塊7天，精益運營4天，考察1天， 合計12天
【教學(xué)管理】
入學(xué)資料：開學(xué)前，向?qū)W員提供詳細作息時間表、課程表；授課過程中，適時提供講義。
學(xué)員管理：按浙江大學(xué)高端培訓(xùn)學(xué)生管理制度統(tǒng)一管理，建立學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后成為浙江大學(xué)校友。
教學(xué)服務(wù)：配備經(jīng)驗豐富的專職班主任：
（1）加強學(xué)員與教師之間的溝通交流，隨時將學(xué)員的建議反饋給教師，以確保教學(xué)效果；
（2）聽取學(xué)員對教學(xué)管理過程中的意見或建議，及時協(xié)助學(xué)員解決學(xué)習(xí)和生活中的困難；
（3）為學(xué)員提供其它力所能及的服務(wù)。
質(zhì)量監(jiān)控：
（1）班主任發(fā)現(xiàn)教學(xué)出現(xiàn)偏差時，及時跟授課教師溝通；
（2）班主任與班委建立起良好溝通機制，確保學(xué)員的出勤紀律和課堂紀律；
（3）全部培訓(xùn)結(jié)束以后，對整體的辦學(xué)效果進行問卷調(diào)查和評估。同時將評估結(jié)果反饋給貴單位。
【學(xué)習(xí)費用】
培訓(xùn)費用20萬/家，30家以上開班。培訓(xùn)費包括教材費、資料費、師資酬金、場租費、輔導(dǎo)費(不包括學(xué)員住宿、就餐、往返交通等費用)。 【考核發(fā)證】
學(xué)員學(xué)完全部課程并通過考核獲得“浙江大學(xué)生產(chǎn)制造型企業(yè)現(xiàn)場改善實戰(zhàn)研修班”證書。 【培訓(xùn)輔導(dǎo)收益】
1、“精細化管理現(xiàn)場改善”開展企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作要符合企業(yè)發(fā)展需要，才能得到企業(yè)的肯定和歡迎，據(jù)經(jīng)信委的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)企業(yè)平均利潤率只有5%--10%，也就是說如果通過精細化管理，使企業(yè)成本降低5%-10% ,相當于銷售翻番、利潤翻番。通過活動，使參加活動的企業(yè)老總感到精益強身對于企業(yè)發(fā)展意義很大，徹底改變了管理人員對管理現(xiàn)狀的認知，高度評價政府為他們做了一件實事；
2 、“精細化管理現(xiàn)場改善”活動創(chuàng)新，精細化管理雙強工程最大的特點就是它以解決實際問題為導(dǎo)向，以產(chǎn)生結(jié)果為目標；通過精益知識體系學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，活動時間長達半年，不僅通過集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，還走出去參觀標桿企業(yè)，通過專業(yè)指導(dǎo)老師的個性化輔導(dǎo)達到有針對性的改善落實提高；
3、“精細化管理現(xiàn)場改善”活動以企業(yè)為主體，創(chuàng)新為動力，效益為核心，通過“政府倡導(dǎo)、中介搭臺、專家指導(dǎo)、企業(yè)唱戲” 搭建管理培訓(xùn)指導(dǎo)平臺，得到政府和社會各界的支持與配合，并積極探索建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的服務(wù)載體和機制，幫助企業(yè)更好推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，不斷增強市場競爭能力，抵御風險能力，可持續(xù)發(fā)展能力，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
4、“精細化管理現(xiàn)場改善”活動中，還可以提供企業(yè)個性化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案。具體包括：精益智慧倉庫方案，可以降低企業(yè)庫存20-30%；精益智慧供應(yīng)鏈方案，可以大幅降低供應(yīng)鏈整體庫存水平10-20%；針對品牌企業(yè)的智慧門店方案，可以提升門店利潤50%以上等等。這是一項為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“增智工程”，該方案將推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與本地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合，引導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域滲透融合，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造。
附件：輔導(dǎo)改善案例（部分）
序號 企業(yè)名稱 參加學(xué)員 提案數(shù) 改善金額
1 浙江安諾芳胺化學(xué)品有限公司 洪發(fā)軍 柳濱 19 1513萬元
2 浙江彩虹莊印染有限公司 黃興根 朱國棟 5 443.4萬元
3 浙江中環(huán)銅業(yè)有限公司 徐君 王國林 1 74萬元
4 浙江梅輪電扶梯成套有限公司 錢雪根 張艷秋 2 215萬元
5 紹興縣科旺紡織有限公司 黃開明 李民 1 68.5萬元
6 紹興紫薇化纖有限公司 夏建明 1 50萬元
7 太子龍服飾控股有限公司 張迪 王春芳 2 170.8萬元
8 天潔集團有限公司 何國夫 何建民 2 99.2萬元
9 浙江京新藥業(yè)股份有限公司 陳紹碧 李必祥 5 115萬元
10 浙江新昌西密克軸承有限公司 王城紅 吳偉毅 3 62萬元
11 浙江越大實業(yè)有限公司 鄭瑞國 王登峰 2 200萬元
12 浙江啟明藥業(yè)有限公司 董道敏 童李華 1 192萬元
13 昶和纖維（紹興）有限公司 陳明鐔 張 剛 4 71.5萬元
14 浙江杭特容器有限公司 丁偉忠 王文達 3 128萬元 |
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