培訓(xùn)宗旨：立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，構(gòu)筑一流的企業(yè)管控體系。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CE0、總經(jīng)理、高層決策者、部門(mén)經(jīng)理及負(fù)責(zé)為企業(yè)導(dǎo)入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門(mén)人員。
授課時(shí)間：3天
課程背景：
企業(yè)家要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實(shí)現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)整合、從外在修復(fù)到內(nèi)省精進(jìn)的轉(zhuǎn)變，獲得及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速找到解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力，完完全全的重塑自己，實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。而所謂的實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合，就是用企業(yè)已有的資源（內(nèi)部與外部，有形和無(wú)形），應(yīng)對(duì)與協(xié)調(diào)正待發(fā)生的，和未知其走向的各種變化。
管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌，重點(diǎn)突破和多維度控制，促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接；
整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對(duì)全局性的課題以及基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，整合一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制。
課程描述：
提供一套系統(tǒng)的管理系統(tǒng)整合方案，幫助企業(yè)盡快走上規(guī)范化管理的道路。
課程收益：
幫助企業(yè)家對(duì)企業(yè)的認(rèn)知從割裂的認(rèn)知到全景的系統(tǒng)的思考；
了解并掌握企業(yè)管控體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法和工具；
了解并掌握企業(yè)管控重點(diǎn)；
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、提高解決問(wèn)題的能力。
課程大綱：
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo)
1、財(cái)富是什么？
2、事業(yè)的市場(chǎng)價(jià)
3、獲取財(cái)富的兩條路徑-----類(lèi)企業(yè)家型商人 & 嚴(yán)格意義上的企業(yè)家
4、工作強(qiáng)度
5、生活質(zhì)量
6、社會(huì)責(zé)任
7、企業(yè)家的責(zé)任
二、企業(yè)發(fā)展的起始點(diǎn)
1、個(gè)人的認(rèn)知
2、商業(yè)的認(rèn)知
3、企業(yè)的認(rèn)知
4、領(lǐng)導(dǎo)體制的認(rèn)知
5、董事長(zhǎng)職責(zé)的認(rèn)知
6、總經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)知
7、控制手段的認(rèn)知—選擇“杠桿”
三、企業(yè)管控的著力點(diǎn)
一）企業(yè)管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）
1、《XX公司戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)》（集團(tuán)）
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定（每年７月完成）
波士頓矩陣（BCG）
選擇核心業(yè)務(wù)
理論的內(nèi)容
2、《XX公司戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)》（子公司）
事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排（8月份完成）
3、各專(zhuān)業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）
專(zhuān)業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例
4、質(zhì)詢(xún)/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃（9月份）
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制
6、戰(zhàn)略規(guī)劃部職能
二）企業(yè)管控（流程控制層面）
企業(yè)的困惑
流程管理
流程的概念
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
流程設(shè)計(jì)的步驟
1、流程體系規(guī)劃的概念
2、目標(biāo)流程選擇的一般方法
3、流程設(shè)計(jì)
4、流程實(shí)施與維護(hù)的關(guān)注點(diǎn)
集團(tuán)公司流程設(shè)計(jì)（示例）
三）企業(yè)管控（組織結(jié)構(gòu)層面）
1）組織設(shè)計(jì)的重要性
2）組織運(yùn)作低效的表現(xiàn)
3）組織變革的目的
4）組織體系要素
5）組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)
6）“塔式”管理
7）“矩陣”管理
案例分析
四）企業(yè)管控（經(jīng)營(yíng)管理層面）
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的定義
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的原則
一）年度計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備
1、組織保證
2、年度計(jì)劃編制的流程
3、時(shí)間保障
二）年度計(jì)劃指引（公司）
年度計(jì)劃指引的作用
年度計(jì)劃指引的內(nèi)容
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指引文本格式
三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容（部門(mén)）
計(jì)劃的宣貫
計(jì)劃的執(zhí)行
執(zhí)行的意義
計(jì)劃的調(diào)整
專(zhuān)家介紹：陳慶
陳慶先生系國(guó)內(nèi)資深管理系統(tǒng)整合專(zhuān)家，現(xiàn)任東莞市獵人教育科技有限公司總裁，系中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)珠三角服務(wù)中心 特聘專(zhuān)家、《總裁實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合》理論的創(chuàng)始人，個(gè)人使命是：致力于通過(guò)管理系統(tǒng)整合，幫助更多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。
在二十余年的工作歷程中，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程再造等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統(tǒng)。10年前開(kāi)始從事專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)整合的咨詢(xún)顧問(wèn)及培訓(xùn)工作，曾為幾十余家知名的跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)進(jìn)行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢(xún)、各類(lèi)企業(yè)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入、高層管理培訓(xùn)和開(kāi)設(shè)總裁培訓(xùn)班，同時(shí)還先后擔(dān)任過(guò)多家大型企業(yè)的資深顧問(wèn)，深受各地企業(yè)和學(xué)員的歡迎，被譽(yù)為“企業(yè)家型的專(zhuān)家”。
陳慶先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。對(duì)許多企業(yè)的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久。受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門(mén)廣泛的重視和認(rèn)同，曾在《中國(guó)科技日?qǐng)?bào)》、《中外管理導(dǎo)刊》等全國(guó)重點(diǎn)刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。
培訓(xùn)風(fēng)格：
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的管理系統(tǒng)整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新，令你有不一樣的感覺(jué)，務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
東風(fēng)汽車(chē)、雅芳、中國(guó)移動(dòng)、億道電子、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國(guó)際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時(shí)裝、立順實(shí)業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬(wàn)通定量閥、宏圖三胞、海立（集團(tuán)）、安泰保險(xiǎn)、日起亞集團(tuán)、星耀集團(tuán)、中信集團(tuán)、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國(guó)環(huán)球、邯雪集團(tuán)、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛(ài)立信、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團(tuán)）、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)城證劵、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車(chē)頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團(tuán)、DELL、南方證券、萊英達(dá)集團(tuán)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、特萊維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團(tuán)、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)。 |
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