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非人力資源部門的人力資源管理

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2010-4-6 16:10:49

【培訓(xùn)收益】

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何打造高素質(zhì)、高能力的人才團隊是衡量企業(yè)管理水平的重要指標，作為企業(yè)的管理者必須掌握人才開發(fā)與應(yīng)用的技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團隊達成目標，通過課程學(xué)習(xí)掌握一個優(yōu)秀的經(jīng)理人人才使用與績效目標達成的一系列行之有效的方法，從而提升企業(yè)的整體績效。

【課程大綱】

第一部分：人力資源的管理的涵義
（一）人力資源管理的定義
1、人力資源管理的目標與任務(wù)

2、人力資源管理與人事管理的區(qū)別

3、人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢

（二）部門經(jīng)理常有的人事難題

1、由屬下變經(jīng)理

2、升遷并非因為管理能力強

3、管理很難一步到位

4、懂得人力資源的好處

（三）部門經(jīng)理如何與人事人員配合

1、明確人力資源部門的功能

2、公司對部門人力資源管理的要求

3、管理好公司的資產(chǎn)——人

4、部門經(jīng)理與人力資源部門的整合

第二部分：部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育

（一）如何協(xié)助人力資源進行選才
1、常見面試誤區(qū)及方法

2、面談?wù)邕x的技巧

（二）如何培養(yǎng)下屬

1、在職培訓(xùn)常見的誤區(qū)

2、在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法

3、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評估

（三）如何激勵下屬

1、現(xiàn)代管理者必須掌握三大激勵理論

2、員工激勵的一般原則

3、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項

4、指導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

（四）如何做好績效管理
1、如何設(shè)定可衡量的目標

2、績效管理的四大環(huán)節(jié)

3、部門經(jīng)理如何幫助下屬實現(xiàn)績效

（五）員工關(guān)系管理

1、員工離職的兩大原因

2、員工離職前的征兆

3、合理有效的淘汰管理

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表】【>>查看培訓(xùn)課程】【>>發(fā)布培訓(xùn)需求】
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析，并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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