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【講師介紹】方永飛——中層管理培訓(xùn)第一人
    2004-2008年連續(xù)5年被評(píng)為“中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”
    時(shí)代光華教育集團(tuán)首席講師、香港光華管理學(xué)院執(zhí)行院長
    品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中高層實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人”
    美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)域資深研究員
    浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班客座教授；
    連續(xù)3年課程滿意度均在98%以上！

    中國最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬集團(tuán)、宋城集團(tuán)、百城集團(tuán)、中信銀行等等企業(yè)管理特訓(xùn)

    授課極富激情與現(xiàn)場(chǎng)感染力；課程以“實(shí)戰(zhàn)性”與“實(shí)操性”為顯著特征、內(nèi)容觀點(diǎn)與時(shí)代發(fā)展和行業(yè)熱點(diǎn)高度匹配，所涵信息強(qiáng)大，案例生動(dòng)鮮活。思想觀念中西合璧，演講素材既囊括企管經(jīng)驗(yàn)、職場(chǎng)經(jīng)歷，亦兼具社會(huì)生活之體察與感悟。講解簡(jiǎn)明易懂卻深諳哲理。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，注重與學(xué)員互動(dòng)交流。

【客戶見證】
課程觀點(diǎn)新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關(guān)注中層！中層強(qiáng)，才是企業(yè)做強(qiáng)之根本！
        ——張小泉集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理 丁成紅

     “1+1”提升工程是指1個(gè)企業(yè)家和1個(gè)核心中層團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提升工程。本書的作者作為“浙江省青年企業(yè)家1+1提升工程”的管理導(dǎo)師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會(huì)趨勢(shì)下，僅僅提升企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化，惟有一同提升中層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能真正構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        ——浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長 陳浩

像“贏在中層”這樣適合中層管理者的培訓(xùn)課程并不多見，其內(nèi)容極具實(shí)踐性，不僅告訴我們修煉的方向，更告訴了我們修煉的方法。
        ——中國人壽保險(xiǎn)公司管理培訓(xùn)評(píng)價(jià)

方老師的“新中層”培訓(xùn)，帶給我們前所未有的震撼與心靈悸動(dòng)，非常適合我們“新經(jīng)理人”的成長需求。
        ——中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)評(píng)價(jià)

相信不需要其他語言，僅僅通過學(xué)員的笑聲和掌聲，就足以證明出《贏在中層》課程的意義和價(jià)值！
        ——浙江百誠集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理葉惠忠

【課程大綱】
第一篇  為什么要贏在中層―時(shí)勢(shì)變遷下企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)法門
1．經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、干部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層

2．企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
——不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的！

3．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑
(1)WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)
(2)本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)
(3)企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
(4)管理效率：阻滯還是動(dòng)力？
——規(guī)模管理與價(jià)值管理分析

4．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：

第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；
第二步：再做強(qiáng)，做大，求名；
每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)

5．人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來臨！
(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建

6、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度――管理之道詳解
(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究

第二篇  蛻變彰顯成功——管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
1．優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
(3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
(4)下屬心態(tài)建設(shè)者
(5)下屬行為監(jiān)控者   
(6)部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者

2．商業(yè)人格：管理必須的心境

3．經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
(1)問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題(問題是動(dòng)態(tài)的)
(2)有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
(3)對(duì)待問題：三不放過
(4)企業(yè)的問題是每個(gè)人的問題
(5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問你站在哪一邊？
(6) 管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知

4．管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行

5．“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能
(1)沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力
(2)細(xì)節(jié)管理：打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——化繁為簡(jiǎn) 
(3)正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì)！
(4) 以身作則，說到做到——誠信  
(5)自動(dòng)自發(fā)，全力以赴
(6)務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度

6．企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
(1)從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理  
(2)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)
(3)“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行 
(4)固化優(yōu)秀、鑄造成就
(5)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”

第三篇  知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行
1．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 ： 打造員工理念與行為的組織忠誠
(1)一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn) 
(2)讓行動(dòng)忠誠目標(biāo)(有效的承諾或決心)
(3)重視企業(yè)文化的力量        
(4)愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念
(5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一

2．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 ： 全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)!
(1)(Overall Everyone Everyday Everything  Control  and  Clear) 全方位對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理
(2)有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理

3．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時(shí)間管理
(1)清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則
(2)拖延式管理大忌
(3)優(yōu)先序管理
(4)團(tuán)隊(duì)寫作
(5)別讓“猴子”跳回背上
(6)高效的會(huì)議管理

4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通

積極的人際溝通——7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言

5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五： 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
(1)愛的行動(dòng)  (2)熱情與快樂 (3)設(shè)身處地的聆聽  (4)舒心的微笑！  (5)真誠的贊美

6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六 ： 恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理&員工訓(xùn)練

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