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跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-4-20 17:42:55

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馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

培訓(xùn)大綱:

第一篇  基本理論篇

第一章  跨國(guó)公司概論

第一節(jié) 跨國(guó)公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化

第二節(jié) 跨國(guó)公司的定義、特征與類型

第二章  跨國(guó)公司演進(jìn)

第一節(jié) 早期跨國(guó)公司的形成

第二節(jié) 第二次世界大戰(zhàn)以來跨國(guó)公司的發(fā)展

第三節(jié) 跨國(guó)公司的演進(jìn)方向 

第三章  跨國(guó)公司理論

第一節(jié)  基于國(guó)際貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論

第二節(jié) 基于外國(guó)直接投資(FDI)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論

第三節(jié) 基于發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論

第二篇  跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)篇

第四章  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

第一節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二節(jié) 國(guó)際文化環(huán)境分析

第三節(jié) 國(guó)際政治與法律環(huán)境分析

第四節(jié) 自然地理環(huán)境

第五章  國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及其選擇

 第一節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式概述

第二節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的影響因 素與選擇模式

第六章  跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第一節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變

第二節(jié) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制訂與調(diào)整

第三節(jié) 跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

第四節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第五節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)

第三篇  跨國(guó)公司管理篇

第七章  跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化

第一節(jié)   跨國(guó)公司研發(fā)概述

第二節(jié)   跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化

第三節(jié)  跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)

第四節(jié)  跨國(guó)公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第八章   跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略

第一節(jié)  跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略綜述

第二節(jié)  全球化背景下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第三節(jié)  跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

第四節(jié)  跨國(guó)公司的技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略

第五節(jié)  跨國(guó)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第九章   國(guó)際營(yíng)銷管理

第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷管理概述 

第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位

第三節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品策略

第四節(jié) 國(guó)際價(jià)格策略

第五節(jié) 國(guó)際渠道策略

第六節(jié) 國(guó)際促銷策略

第十章      跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)決策

第一節(jié)  資金的籌集與調(diào)度

第二節(jié)  匯率風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)  跨國(guó)公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

第十一章  跨國(guó)公司組織管理

第一節(jié)  跨國(guó)公司的母公司、分公司與子公司

第二節(jié)  跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)

第三節(jié)  跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

第四節(jié)  跨國(guó)公司人力資源管理

第十二章  跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第五節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第四篇 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代背景

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本類型

三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問題和展望

注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用!

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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