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現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2010-4-20 17:36:48

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馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系,運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

培訓(xùn)大綱:

第一部分 高層之道

一、為什么要進(jìn)行資本運營

二、資本運營是什么

(一)資本運營的的概念

(二)資本運營的內(nèi)容

(三)資本運營的兩道大門

(四)企業(yè)資金的兩個循環(huán)

(五)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略

(六) 企業(yè)投融資的兩把算盤

第二部分 中層之道  

 第一章 認(rèn)清形勢

一、企業(yè)新環(huán)境

二、企業(yè)新趨勢

第二章 認(rèn)清對方

一、融資渠道      

二、投資者

第三章 認(rèn)清自己

一、自己的位置

二、自己的角色

三、自己的目的

四、自己的過去

第四章 轉(zhuǎn)變自己     

第三部分 底層之道——方法    

第一章  融資評價方法

一、融資渠道

二、融資選擇

第二章 投資評價方法  

一、 投資者的思路

二、 投資評價指標(biāo) 

三、 投入產(chǎn)出分析 

四、 資風(fēng)險分析  

第三章 項目包裝的方法 

一、投資者愛聽什么故事

二、商務(wù)模式的設(shè)計策劃

三、商務(wù)計劃書基本模式

第四章 價值評估方法  

一、資產(chǎn)價值評估的方法

二、企業(yè)價值評估方法

 

第五章 私募股權(quán)基金  

一、私募股權(quán)基金介紹

二、私募股權(quán)基金的的投資運作模式

三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例

第六章 資金退出之路

一、要為投資者預(yù)留退路

二、沒有流動就沒有安全

三、如何提高資產(chǎn)流動性

四、投資資金的退出機(jī)制

五、呆滯流動資產(chǎn)證券化

六、公司上市與證券市場

第七章 盡職調(diào)查的方法

一、戰(zhàn)略盡職調(diào)查

二、法律盡職調(diào)查

三、財務(wù)盡職調(diào)查

第八章 企業(yè)兼并與收購

第一節(jié) 企業(yè)兼并與收購基礎(chǔ)

第二節(jié) 企業(yè)并購實務(wù)

第三節(jié) 企業(yè)整合

第四節(jié) 跨國并購及其法律環(huán)境

第九章 案例

第四部分  幾個注意和避免的風(fēng)險

一、注意問題

二、面臨的12大陷阱

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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