【課程名稱】提高全面預(yù)算管理有效性
【所屬系列】預(yù)算管理系列
【所屬類別】基本財(cái)務(wù)課程
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【授課講師】陳國(guó)慶
【課程對(duì)象】1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層。2、財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人。3、企業(yè)各部門預(yù)算管理人員。
【課程提綱】
(一)全面預(yù)算管理體系
1、什么是預(yù)算
2、什么是全面預(yù)算管理
3、國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開(kāi)展預(yù)算管理
4、全面預(yù)算管理路徑
5、預(yù)算比計(jì)劃更能解決問(wèn)題
6、預(yù)算管理是綜合價(jià)值管理的核心
7、戰(zhàn)略引導(dǎo)全面預(yù)算管理
8、全面預(yù)算管理系統(tǒng)
9、全面預(yù)算管理推進(jìn)
(二)出資人預(yù)算
1、出資人是中國(guó)獨(dú)創(chuàng)的概念
2、出資人預(yù)算的含義
3、出資人預(yù)算的功能
4、出資人預(yù)算的基本框架
5、出資人管理的組織建設(shè)
6、出資人管理的目標(biāo)制定
7、出資人預(yù)算的過(guò)程控制
8、出資人預(yù)算的結(jié)果控制
9、出資人預(yù)算的制度保證
(三)經(jīng)營(yíng)者預(yù)算
1、全面預(yù)算管理功能
2、全面預(yù)算管理組織
3、全面預(yù)算管理主題與目標(biāo)
4、全面預(yù)算管理編制
5、全面預(yù)算管理執(zhí)行
6、全面預(yù)算管理考核
7、全面預(yù)算管理制度
8、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作
(四)全面預(yù)算管理推進(jìn)
1、各責(zé)任中心編制預(yù)算
2、各部門共同努力的結(jié)果
3、領(lǐng)導(dǎo)真正重視
4、需要逐步完善
5、可能遇到的困難
6、借助信息化 |