培訓背景：
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
當代企業員工自尊心都極強，一言不和拂袖而去是常有的事情。他們的字典里沒有委曲求全； 他們具有更強的自我個性和獨立意識，維權意識強，合作能力差； 對工作更強調自我發展和企業成長環境，對 低技術含量的普工容易厭倦，從而造成企業人員流失率居高不下……
所有的這些特點，對一線管理者的管理能力、方式、方法提出了更高的要求，要求他們在實務的管理中更加人性化、差別化、精細化……
培訓思路：
當代企業員工不是不能吃苦，關鍵是看你激勵是否到位。給他尊重，給他成就感。也許他們能帶給你更大的驚喜……
班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，智才聯創管理拓展事業部針對班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶；既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手的特點，專業設計班組長培訓課程，專業培訓一線管理者的管理能力。
培訓對象：
各企業班組長
培訓收益：
1、幫助班組長了解崗位勝任力模型構建的方法，明確自身需要達到的能力素質要求；
2、幫助班組長學會自我診斷能力和素質短板，明確改進的方向和重點；
3、幫助班組長提升團隊建設能力，提高班組整體協調配合和作戰水平；
4、提升班組長的溝通能力，有效地實行組織目標的達成；
5、幫助班組長掌握績效管理的工具，提升績效管理水平；
6、實施班組長執行力、領導力訓練，提升班組長的執行力和領導能力；
7、掌握文化管理的基本知識，提升班組文化建設水平。 |
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