【前言】
管理是一門科學，也是藝術，看似千頭萬緒，但也有脈絡可循！尤其是公司的主管經理們，是一個信息傳達者，是團隊的核心力，是業績的執行完成者。他們的職業化管理能力和素養代表了公司的未來。時代在變,我們的輔導方式應該改變了！教育可以改變觀念，訓練才能改變行為。
多數主管經理及銷售骨干們來自于一線成長，他們因為業績突出，而成為一個小團隊的帶領者。但是管理學科并沒有完整的學習與歷練。這個時代要求的管理者，不僅會做業務，還要兼顧到公司政策，文化，個人素養和楷模的示范作用；不僅負責業績，還要負責團隊成員的正確成長。他們是公司承上啟下的中間層。
世界級的公司，全部有系統化的對各層級人員的訓練計劃與投入，保持長期穩定增長。
借助外部管理公司，系統化的學習管理課程，是中小企業必須進行的管理工作革新。
培訓結束僅僅是個開始，在后續的工作中，培訓公司教練隨時的指導，才能學以致用。
嵌入式培訓是一種連續的技能與素養傳授課程，使得當天的技能與素養知識在其后可以使用提高，再學習其他內容，并通過教練的連續指導與輔導不間斷從而改變。
【世界級主管/經理人訓練】
培訓概念——與傳統培訓設計上最大的不同，通過教練了解被輔導者的過往經歷\現狀\期許等，尤其是心態與技能在實際工作中的落差，設計輔導方式。培訓方式——以研習與模擬討論為主。通過教練的引導，每個學員運用輔導的技術和心態來解決問題提高績效。
課程計劃說明
根據我們在企業培訓與管理咨詢經驗，依靠我們在各行業中扎實的數據庫及趨勢分析，結合現實狀況與未來發展期許，尤其是當下各行業的人力資源結構，設計以下嵌入式培訓思路，以期達到：
1、經理與儲備經理對于經理人職業技能的系統化清晰認知
2、學會經理人必備的目標與時間管理工具、業務團隊管理工具、自我管理工具、人員管理工具、經理人職業操守條例、績效考核方法、市場SWOT分析工具
3、掌握世界級經理人的心態與觀念、行為習慣與九型人格的性格修煉、忠誠與感恩的價值觀
4、成為世界級經理人的禮儀與修養、著裝與規范
5、完善的售后2次服務體系，養成職業習慣的延續
【前中后服務計劃】
1、嵌入式的培訓不在于現場的幾天，而來自于前中后期的針對性服務
2、課程開始前，我們將派出不少于3個顧問，進行參訓學員的密集面對面訪談工作，了解當下狀況；同時將訪談做成表格，提交給客戶領導
3、根據訪談結果制定最切合學員現在與未來的課程，并盡量滿足所有參訓學員的實際呈現的問題，而不是浮光掠影的簡單課程（與其那樣不如去機場買過氣光碟看）
4、培訓課程高要求，嚴標準；精品化，易掌握；案例多，扮演多；不說教，不責罵；情境式，活動式
5、課程結束后15天，進行第一次集中式售后服務：回顧所學，討論所用；引進輔助課程提高所學；結成小組互助，開展在線交流；提供經理人必讀書籍，逐步養成職業習慣
6、課程結束后30天，進行第二次尋訪式或集中式售后服務：三個顧問各自輔導一個小組，及時解決實際工作中的人員問題，管理工具使用狀況，態度與形象總結提高
背景介紹：
朱文健(Kevin)先生
自2005年離開國際化公司飛利浦后，即從事培訓與咨詢工作，為眾多公司及行業進行服務。涉及MBA，工業制造業，直銷業，保險業，日用品行業，各連鎖行業等培訓咨詢。經歷多年行業經歷，對于行業內浮躁氣氛，重眼前利益，不做或極少做后續深入服務，行業覆蓋面寬而不深不精，培訓師滿天飛等現狀進行了深刻反思。決定以自身的最好服務及專業聚焦行業來進行公司化營運。堅持在大師理論與實效之間選擇成為后者的態度，對于培訓產品進行了行業細分，學員細分，形成自己的理論體系及實際培訓鏈條體系。同時專注于僅有的幾個行業，不涉足其他行業。
我們清楚的知道能夠做什么和不能做什么！
職業經歷：
金碧蓮天培訓咨詢機構 —— 總經理、首席咨詢培訓師
東方偉業（中國）投資控股有限公司 —— 品牌管理培訓部總經理
皇家飛利浦(荷蘭)電子集團中國公司 —— 區域經理 /內訓師
全日美實業（上海）有限公司 —— 雙分公司經理
曾任上海理工大學2007 MBA —— 領導力與情商 客座講師
12年以上500強大公司職業化管理與營銷經歷 / 8年以上專業培訓咨詢經驗
400場以上專心專業培訓經驗 / 100家以上客戶執行經歷
60本以上每年專業雜項書籍閱讀 / 10萬字筆記每年書寫
服務客戶：
地產業： 東方偉業、浙江厚源地產公司，上海德立原地產公司、上海江正地產營銷策劃公司
上海立嘉行地產經紀公司，漢宇地產公司……
餐飲業： 蘇浙匯餐飲集團，陌生人連鎖餐飲，吉祥餛飩連鎖，豆撈坊連鎖……
保險業： 上海至誠保險，上海華康保險，上海太保，安徽民生人壽，安徽國信證券……
綜合業： 上海眾力汽車，上海丹格韋汽車配件，安徽強振汽車配件，上海唯德集團，上海靈格風語言教育連鎖……
職業經理人——朱文健（Kevinzhu）先生，在成為國際化公司職業經理人之前，從事過生產管理、會計、行政、做過直銷員、推銷員、業務代表、建材商人等職業。在快銷品及家電/IT領域行業成為頂尖職業經理人。在全日美實業（上海）有限公司（亞洲第二大紙尿褲生產商），他將一個只有3人的成都辦事處擴建成30人的大區域分公司，業績提高10倍，同時管轄東北區域分公司.在他負責的5年內，為公司栽培高效職業經理人5名，現分別擔任各大公司大區域經理及其他公司高級經理。在飛利浦集團，他管轄的區域第一年業績提高50%，第二年提高60%，遠遠超過公司其他區域。他減少了經銷商和下級員工。他推崇自我管理的團隊運作,團隊建設和員工自我成長滿意度高。掌握多項管理工具,深入團隊內部了解各人性格特征，增進與上級領導的正常工作關系，運用目標管理工具和營銷管理能力，以及不斷自我學習的能力，他相信在正確的培訓結束后，所有經理人都可以做到！
朱文健（Kevinzhu）先生，閱讀眾多，每月寫出萬字的管理營銷與心態工作日志。他運用思維導圖來加強知識的記憶和業務的開展；他擅長邏輯推理來掌握趨勢，他精于團隊心態建設來完成目標，他運用輔導技術栽培有潛質的人才！
嵌入式的培訓風格相當震撼和適用，震撼是因為你看到效果，以及除了技能他告訴你經理人和所有人員的職業心態，適用是因為他從不照本宣科紙上談兵，案例信手拈來令你學來后即可使用。
他反對忽悠,反感培訓界的浮躁！
他強調付出是一切成功之本。沒有客戶伙伴的信任建立,他絕不向對方銷售！
培訓費用：60000元 2天1晚 50人以內 |
您的位置：
