● 課程時間：2天
● 培訓對象：
項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助力；學習、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；
● 課程背景：
本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現代企業項目管理的特點，結合具體要求，從項目管理的實際應用入手，了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企業項目管理中的應用。
項目管理發展的步伐很快，但其并非已經很成熟，隨著近幾年項目數量和需求的增大，需求和變更等的不確定，項目管理給企業管理者帶來了很多困擾。在項目管理迅猛發展的今天來看，企業和個人都著眼于如何利用這樣一門學科解決問題。對于個人來說，充分的掌握項目管理的本質和要領，是提高項目管理技能的根本，同時將信息技術與之結合，建立完善的現代信息化的項目管理體系，更是一個項目管理專業者所必需的。組織或者企業，通過引入項目管理專業人才，建立符合自身企業發展特點的組織結構，實施項目管理和項目化管理，與企業的戰略相結合，為企業在市場的立足謀求一席之地。
Project 是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件，它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業項目管理相結合，而且在應用中也可以根據企業的需求實現再開發。
對于項目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項目管理及其相關人才，將成為21世紀的企業領導者”！
● 課程說明：
本課程分為兩天；課程中介紹項目管理的相關知識，統一大家的專業術語和思想，了解當前項目管理軟件的應用形勢。在成為一個項目管理專業人員之前，熟練掌握項目管理軟件操作技能，作為一個專業的項目管理人員是必須的，而Project 2007將在此彌補您對項目管理軟件的需求。
本課程在兩天的中將對Microsoft Project Professional 2007展開具體演示，結合具體實踐內容，詳細的將項目科學與實踐操作結合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企業項目，其中包括任務的創建，資源的管理，成本的控制等，涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。
● 課程收益：
1、了解和掌握項目管理軟件操作的知識和思想，了解項目管理的發展情況；
2、提高項目經理應用項目管理的個人能力；成為一個專業的項目管理者，并執行相應的硬性技能；
3、提升項目經理和團隊成員建立項目、管理項目的軟件應用技能，鞏固合作；
4、如何利用Project建立項目，對任務、資源、工期、范圍、質量等要點實現工具操作和管理；
5、估算項目費用，制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等；
6、對范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源的掌握；
7、其他要點！
● 課程內容：
一、企業項目管理信息化建設的含義
• 項目管理信息化的基礎是什么；
• 微軟項目管理軟件如何與企業管理結合；
• MS Project 2007的組成與選擇；
• MS Project系列軟件的管理內涵是什么；
注：本部分內容重點是了解當前各企業項目管理信息化建設的情況，同時就微軟系列產品在企業中的應用情況做了描述，在學習Project之前，它自身的特點和應用情況是什么，都需要有一定的了解。
二、項目生命周期和過程組
• 項目生命周期與項目階段；
• 項目管理干系人的分析；
• 項目過程組與Project項目建立的和諧；
注：項目所做的一切工作都是圍繞著其周期展開，在項目周期的過程中，會涉及到很多內容，包括了過程組合其他階段工作，利用Project建立項目，事實上就是以生命期為引子，貫穿始終。
三、認識Microsoft Project2007的基本情況
• MS Project 2007啟動和退出
• Project Professional 2007的操作概況；
• Project Professional 2007功能概述；
• 學會利用Project 中提供的[幫助]；
注：Project 2007是微軟公司一款新的產品，它繼承了老版本的優點，同時又開發了新的功能，對它的認識，應當更多的放在便于我們理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供幫助，功能輔助上都做了大量變動，方便了項目管理人員的操作。
四、項目任務的規劃和創建
• 制定和編制項目管理計劃；
• 明確項目計劃目標和假設、制約因素；
• 創建項目管理計劃的方法；
• 利用Project“項目向導”編制計劃；
• 項目信息、日歷、共享文件的設置；
注：要給項目做一個很好的基準，就需要在前期做好非常充分的規劃準備，規劃項目是有根據和道理的，Project 2007利用自己的各種視圖，很好的將項目團隊需要做的事情做了一個整理，完美的展現 給用者，從項目團隊、項目經理、高層、第三方客戶都能夠清晰可見項目規劃的所有細節，便于在整 個過程中管理。
五、項目任務和工期管理
• 在Project中規劃項目任務；
• Project項目中的組織結構；
• 設置任務的工期和相關性；
• Project如何建立任務的鏈接與拆分；
• 利用Project實現工作分解和計劃評審技術；
注：Project 系列管理軟件最大的優點和優勢就是對項目任務和工期的管理，這已經成了Project在 項目管理中的最有利的一塊內容，任務的建立是項目計劃的基礎工作，對繁瑣的任務進行優化的過程中，工期的管理又成了Project的另一優勢，而工期是一個項目賴以準時完成的基礎。
六、利用Project實現資源管理
• 項目管理資源概述；
• 在Project中建立項目資源；
• 項目資源的查看和設置；
• 為Project中的任務分配資源；
• 資源的過度分配與管理、調配等；
注：企業資源是企業項目最終能否完成的后盾，然而一個項目經理不僅僅是學會怎么使用資源，對資源的合理分配、過度分配后的處理、即時調用資源也成了衡量一個項目經理的標準。Project利用資源工作表建立的資源庫，分配任務資源，幫助每一個任務準時完成。
七、在Project中實施成本管理
• 項目成本管理的構成；
• 資源成本和任務成本；
• 項目管理中工作分配成本；
• 利用Project實現項目成本的分析；
注：無論哪一個機構或項目組，都必須關注成本，而成本在不同的項目組之間所扮演的角色又是不同的，Project通過自定義域，將任務、資源、成本有機集合，實現三要素相互協助的方式，幫助項目組在成本管理上得到有的放矢。
八、項目綜合管理
• 在Project中查看和調整信息；
• 對項目任務的日程排定；
• 對項目資源的工作分配；
• 項目日程排定的控制；
• 設置和修飾個別細小模塊；
注：項目綜合是對上述各個主要部分做的最后統一，包括了對一些細節的優化和更新，幫助項目團隊認識到每一個細小的環節，易于更好的實現Project的操作。
九、企業項目管理解決方案概述
注：簡單描述微軟EPM的情況，這一塊內容涉及到企業部署信息化系統需要的知識。
● 講師介紹：潘德有
美國項目管理協會PMI會員；項目管理科學與技術首席執行顧問，CMC（中國）市場顧問，百喬羅（BCG）高級顧問；項目管理技術（微軟）培訓咨詢師，上海交大合作項目管理講師，中華培訓網，中國培訓網，中國培訓師聯盟專欄講師。上海人才市場報，建筑時報，項目管理者聯盟雜志等報刊特約作者！
潘老師曾任某項目管理機構項目管理理論與實踐（美國項目管理協會體系）培訓部經理，并擔任微軟（中國）某合作機構Project高級講師和市場經理職位。2005年獲得信息產業部電子應用中心中級工程師，2008年作為《上海人才市場報》、《項目管理者聯盟報刊》作者，2010年為《建筑時報》項目管理專欄作者；并長期在各大雜志、論壇等項目管理媒體上撰寫有項目管理領域的文章多篇。
資 質：
項目管理科學與技術執行顧問之一， CMC（上海）管理咨詢項目總監，百喬羅（BCG）高級顧問。美國項目管理協會專業人事，美國微軟公司項目管理軟件資深實施顧問，在大型計劃型項目策劃、項目實施以及管理方面擁有多年的實踐經驗。
工作經歷：
曾在DELL（中國）有限公司擔任技術支持，負責PC及服務器系統定制服務；中國移動下屬IT公司市場部經理，從事大型市場策劃活動和團隊管理；上海某知名管理咨詢公司項目管理培訓部市場總監和項目總監，在北京、上海、蘇州策劃大型市場活動，近50個培訓咨詢項目的實施和管理。微軟（中國）北京某合作機構擔任Project高級顧問兼市場經理，學術經理等職位。上海人才市場報，建筑時報項目管理專欄特約嘉賓，AMT咨詢項目管理專欄特約嘉賓，中國電信上海分公司企業常年項目管理顧問。
專 長：
企業項目理論與實踐、職業項目經理人系列、計劃管理理論與實踐、微軟項目管理軟件（Microsoft Project）培訓、部署與實施，企業項目管理信息化建設規劃，大型市場活動項目管理，商務演講，團隊管理與溝通藝術等。
另：潘老師在PPT商務演講與溝通，思維導圖應用上也獨成一體。
主講課程：《有效開展企業項目管理》、《現代項目管理理論與實踐》、《職業項目經理人10大要點》、《IT/軟件項目管理》、《Project 2007企業項目管理實踐》、《Project 2010企業項目管理全新實踐》、《Project在生產計劃中的應用》、《應用Project有效管理企業計劃與資源》等！
受邀機構：
項目管理科學與技術、CMC管理咨詢、BCG管理咨詢、欣旋PMP培訓、趨倍科咨詢，斑庫咨詢、南京雙引號管理咨詢，上海交大慧谷學院，我們培訓網、無憂培訓網、商戰名家、中華講師網、中國講師網、中國培訓師聯盟、河南項目管理培訓中心等。
服務客戶：
歐華造船、青蓮食品、上海石油天然氣、微創醫療、佳通輪胎（中國）、通力電梯、卡爾瑪工業（中國）、瓦錫蘭發動機（中國）、神明控制工程、波特曼咨詢、蓋爾太平洋、印度瑞迪實驗室、易浮感應設備（上海）、吉大德固賽、德源（中國）、寧波方太廚具、虹橋機場信息部、攜程計算機、微創軟件、上海松江高爾夫、歐萊雅（中國）、超微半導體等。 |
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