培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者
培訓(xùn)形式：專題演講+案例分析+課堂討論+方案解決 +習(xí)題訓(xùn)練
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、全面優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、拓寬企業(yè)盈利模式的思路，使企業(yè)利益最大化
3、提升企業(yè)骨干及員工的創(chuàng)新思維力, 樹立員工創(chuàng)新意識(shí)；引爆員工的創(chuàng)新潛能；
4、打造具有商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的“航母”企業(yè)
培訓(xùn)收益：
1、通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)骨干及員工的創(chuàng)新思維力一般在原有的基礎(chǔ)上獲得45—60%的提升
2、企業(yè)骨干及員工原有的定式思維將會(huì)明顯突破
3、引導(dǎo)企業(yè)在原有商業(yè)模式基礎(chǔ)上深度思考改革，求得利益最大化和更大的邊際效益；
4、使員工解決問(wèn)題的效能大幅度提高。
5．全面引發(fā)企業(yè)的管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新
課程綱要：
導(dǎo)論：
一.何為商業(yè)模式？
何為商業(yè)模式創(chuàng)新？商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已成為企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路
在全球商業(yè)界，商業(yè)模式創(chuàng)新興起的狀況
在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時(shí)代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術(shù)，而是它的商業(yè)模式。
商業(yè)模式的國(guó)際案例
商業(yè)模式的國(guó)內(nèi)案例
二．打破思維定勢(shì)，實(shí)行商業(yè)模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)盈利思維定勢(shì)——霍布森之門、路徑依賴
僅靠邏輯思維、辯證思維的思考方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
創(chuàng)新思維審視現(xiàn)行盈利模式
練習(xí)：A企業(yè)的營(yíng)銷模式情景模擬練習(xí)
三．人類商業(yè)模式創(chuàng)新的演進(jìn)歷程
1.最原始的貿(mào)易：物 2 物
2.初期的貨幣：特殊商品的媒介交換
3.初期的商品貿(mào)易：購(gòu)——產(chǎn)——銷 一條龍
4.商業(yè)的出現(xiàn)
5.連鎖（托拉斯）式的商業(yè)模式
6.直銷業(yè)得出現(xiàn)
7.網(wǎng)購(gòu)的商業(yè)模式
8.多方合作共贏的模式
9.目前的企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造自己更大的盈利模式
10.商業(yè)模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)創(chuàng)新特點(diǎn)和趨勢(shì)分析
三．八方思維法（同一問(wèn)題的多種解決方案）來(lái)創(chuàng)建自己企業(yè)新的盈利模式
何為“八方思維法”？同一個(gè)問(wèn)題只有一個(gè)正確解決方法？
如何用八方思維法來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式？如何獲取利潤(rùn)最大化和最大邊際效益？
國(guó)際國(guó)內(nèi)的八方思維法創(chuàng)新案例
八方思維法的練習(xí)方法
企業(yè)案例實(shí)操模擬練習(xí)
四．橫向思考法（換角度思考的創(chuàng)新方法）來(lái)創(chuàng)建自己企業(yè)新的盈利模式
橫向思維案例；
橫向思維的方法。不局限于問(wèn)題的縱深解決方法
古代案例
現(xiàn)代國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)橫向思維成功案例
企業(yè)案例情景實(shí)操模擬練習(xí)例實(shí)操模擬練習(xí)
五．大智若愚思考法（高度宏觀、高度抽象概括的簡(jiǎn)單化思考方法）
復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思路
毛澤東的思維案例
國(guó)際國(guó)內(nèi)大智若愚思考法企業(yè)創(chuàng)新思維的成功案例
企業(yè)案例情景實(shí)操模擬練習(xí)
六．交手思考法 （與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的交手思維）來(lái)創(chuàng)建自己企業(yè)新的盈利模式
交手思維（博弈）的方法
案例
交手思維游戲
企業(yè)成功案例分享
練習(xí)題：A企業(yè)|、B企業(yè)的博弈模擬練習(xí)
七．質(zhì)疑思維 （懷疑一切現(xiàn)有模式和成果來(lái)獲得突破的思考方法）
質(zhì)疑思維案例；
質(zhì)疑思維的方法
企業(yè)成功案例
企業(yè)案例情景實(shí)操模擬練習(xí)
八．受訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目如何贏得更多邊際效應(yīng)？
1.何為邊際效應(yīng)？
2.何為邊際效益？
3.現(xiàn)有項(xiàng)目的效益挖掘方向
4.形成連環(huán)項(xiàng)目的可能性探討
5.與非競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的合作共贏的可能性探討
6.多種思維來(lái)分析效益最大化的可能性
九．創(chuàng)新模式中的注意事項(xiàng)
1.太過(guò)于超前的錯(cuò)誤
失敗案例一
2.太過(guò)于守舊的錯(cuò)誤
失敗案例二
3.棄本求末的錯(cuò)誤
失敗案例三
十．課程小結(jié)
十一．考核題（課后交到HR部門）
主講老師：付祥
教授，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新力培訓(xùn)專家。具有20年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，是既具有理論深度又具有管理經(jīng)驗(yàn)的“雙料型”培訓(xùn)導(dǎo)師；獲得企業(yè)培訓(xùn)“2010年度全國(guó)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；現(xiàn)為北京大學(xué)MBA客座講師、清華大學(xué)總裁研修班客座教授、多家管理顧問(wèn)公司的特聘顧問(wèn)。
付祥教授在企業(yè)創(chuàng)新力領(lǐng)域具有較深入的研究和獨(dú)到的見(jiàn)解。付祥教授是思維風(fēng)暴培訓(xùn)專家，“金思維創(chuàng)新力訓(xùn)練營(yíng)”創(chuàng)始者，他在全球首創(chuàng)了“software engneer of human brain”這個(gè)概念及其思維開(kāi)發(fā)體系。被譽(yù)為中國(guó)“人腦軟件開(kāi)發(fā)工程師”第一人，中國(guó)“金思維人腦軟件開(kāi)發(fā)”企業(yè)培訓(xùn)第一人。
付祥教授早年下過(guò)鄉(xiāng)，后入伍成為中國(guó)人民解放軍38軍113師戰(zhàn)士，五年的軍旅生涯，唐山大地震抗震救災(zāi)中榮立三等功。退役后先后考入會(huì)理師范、四川教育學(xué)院、中共中央黨校碩士研究生班。研究生畢業(yè)后先后在四川師范學(xué)院、深圳大學(xué)、深圳青年學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、任《管理心理學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《組織行為學(xué)》、《毛澤東思想概論》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》等課程的教學(xué)工作。付祥教授曾先后擔(dān)任香港海山集團(tuán)（深圳）公司總經(jīng)理和吉林省東盟集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理，深圳市大磊實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總裁。
核心課程：
《紅色文明與現(xiàn)代管理》
《毛澤東管理之道》
《向毛澤東學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
《向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理》
《向“萬(wàn)歲軍——38軍”學(xué)習(xí)執(zhí)行力》
《企業(yè)盈利模式創(chuàng)新力》
授課風(fēng)格：
溫文爾雅，獨(dú)特精湛，條理清晰、深入淺出、語(yǔ)言生動(dòng)、通俗易懂、深入淺出 ，以案例實(shí)戰(zhàn)型教學(xué)為主，實(shí)用性強(qiáng)。研究總結(jié)出了許多可操作的訓(xùn)練方法。實(shí)力加上多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，課堂教學(xué)、小組討論、角色模擬、個(gè)人演講、案例分析、互動(dòng)游戲、影片觀摩、思維力測(cè)評(píng)體驗(yàn)等 。培訓(xùn)時(shí)注重案例分析、通過(guò)貼切案例啟迪智慧；課程中設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和全情參與；為企業(yè)創(chuàng)新力的打造、企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維力的提升具有極好的培訓(xùn)效果！
服務(wù)過(guò)的客戶：
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、北大方正集團(tuán)、深圳開(kāi)元國(guó)際物業(yè)、開(kāi)元集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、中鐵二局、富通集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、杭州銀行、賽意法微電子、三星電子、惠州建設(shè)集團(tuán)、新潮電器、深圳藝展公司、天尚時(shí)裝公司、深圳柏泰教育服務(wù)中心、汕頭建筑設(shè)計(jì)院、萬(wàn)科物業(yè)、萬(wàn)興軟件、桃源居物業(yè)、深圳市政府二辦，深圳龍崗區(qū)政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物業(yè)、東莞康賽物業(yè)香港名家地產(chǎn)物業(yè)集團(tuán)、東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司、廣州嶺東教育集團(tuán)、深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局等數(shù)十家企業(yè)。 |
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