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路橋施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程 |
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課題名稱(chēng)
路橋施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
培訓(xùn)對(duì)象
路橋施工企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)
為什么要培訓(xùn)？
中國(guó)公路建設(shè)事業(yè)迅猛發(fā)展，路橋施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。——項(xiàng)目利潤(rùn)空間縮小，項(xiàng)目管理人才緊缺，未來(lái)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也從單一的市場(chǎng)奪標(biāo)能力，向市場(chǎng)能力+項(xiàng)目管理能力方向轉(zhuǎn)變。提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率，降低項(xiàng)目成本成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?BR>目前很多路橋企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理還停留在粗放式管理階段，提升一線項(xiàng)目管理人員的意識(shí)和能力勢(shì)在必行。
項(xiàng)目管理水平不足的體現(xiàn)：
·項(xiàng)目進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大資源投入；
·項(xiàng)目成本超標(biāo)，成本意識(shí)差，能力弱，小賬不算，大帳算不清；
·項(xiàng)目管理預(yù)見(jiàn)性差，計(jì)劃性不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理亂，執(zhí)行力差；
·人員主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)，能力參差不齊，返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重；
·遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決，同樣的問(wèn)題反復(fù)犯，小問(wèn)題釀成大損失；
·團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)差，信息溝通不暢，內(nèi)耗嚴(yán)重。
培訓(xùn)特色
·實(shí)用性：聚焦于施工項(xiàng)目的管理，具體到各層面管理人員如何操作，學(xué)后馬上可以應(yīng)用；
·系統(tǒng)提高：鎖定項(xiàng)目管理要點(diǎn)，從公司、項(xiàng)目部、施工班組三個(gè)層面系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理要點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到技能的講授
·寓教于練：項(xiàng)目管理實(shí)際案例分析與互動(dòng)式問(wèn)題研討
培訓(xùn)收益
·把握各項(xiàng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)，了解施工項(xiàng)目管理的精髓
·學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)基本項(xiàng)目管理方法
·提升項(xiàng)目管理者的管理能力和問(wèn)題解決能力
·分享行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間
2天（12個(gè)課時(shí)）
課程內(nèi)容
第一講：進(jìn)度管理
1.進(jìn)度管理中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
項(xiàng)目進(jìn)度管理最大的誤區(qū)是：“輕易陷入各種失敗的借口之中”，解決進(jìn)度管理問(wèn)題要從認(rèn)清問(wèn)題開(kāi)始。
2.進(jìn)度管理之道
做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司部門(mén)、項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組三個(gè)層面通盤(pán)考慮，各司其責(zé)，指揮得當(dāng)，將士同心，百戰(zhàn)不殆。
第二講：目標(biāo)計(jì)劃管理
1.項(xiàng)目目標(biāo)的困局
預(yù)則立，不預(yù)則廢，明確的目標(biāo)，周密的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。目標(biāo)管理人皆用之，但目標(biāo)定高定低都起不到應(yīng)有的作用，甚至效果會(huì)適得其反。知其然不知其所以然是項(xiàng)目計(jì)劃的通病，計(jì)劃常常要么教條毫無(wú)柔性，要么說(shuō)變就變毫無(wú)剛性，最終做成無(wú)用功。
2.讓計(jì)劃不再紙上談兵
定個(gè)上下都能接受的目標(biāo)真的有那么難嗎？如何才能有效進(jìn)行計(jì)劃管理？本節(jié)通過(guò)計(jì)劃管理八步法教您輕松制定和執(zhí)行計(jì)劃，完成項(xiàng)目目標(biāo)。
第三講：資源管理
1.資源管理——讓你變被動(dòng)為主動(dòng)
資源的使用效率體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力，提升生產(chǎn)效率就是提升資源的使用效率，充分了解資源屬性和特點(diǎn)才能有效管理資源，產(chǎn)出最佳效果。
2.人力資源管理
用對(duì)人，管好人，就解決了90%的項(xiàng)目管理問(wèn)題，項(xiàng)目管理能力的提高歸根結(jié)底是管理人能力的提高。從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（人崗匹配），績(jī)效考核，薪酬激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)（人員）培養(yǎng)等四方面教您如何進(jìn)行項(xiàng)目部的人力資源管理。
3.設(shè)備資源管理
工程是人指揮的，但都是機(jī)械干的，提高機(jī)械使用效率是保證工程進(jìn)度，降低工程成本的關(guān)鍵要素之一。
從設(shè)備租賃、設(shè)備調(diào)配、維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手管理、單機(jī)核算等多方面闡述如何管好您的設(shè)備資源。
4.物資材料管理
物資材料占成本比例最大，但它們是死的，全靠人使用和管理，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。
從物資材料的質(zhì)量、價(jià)格、用量等三大方面，為您講解有效的管理方法和措施，解決物資材料管理中各環(huán)節(jié)點(diǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題。
5.現(xiàn)場(chǎng)施工管理
現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，資源管理的好壞主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理。本節(jié)從企業(yè)內(nèi)部工法和現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何行動(dòng)兩個(gè)方面來(lái)講解如何打好每一仗，為您講解如何制定各分項(xiàng)工程的企業(yè)內(nèi)部工法（不打亂仗），以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，介紹現(xiàn)場(chǎng)管理中的規(guī)則和技巧，教您如何提升人、機(jī)、料各項(xiàng)資源的使用效率，以及如何處理現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)突發(fā)狀況。
第四講：成本管理
1.成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的。本節(jié)從成本控制的難點(diǎn)入手，分析成本管理中的主要問(wèn)題，教您如何有效平衡質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。
2.有效的成本管理組織機(jī)制
成本管理要從組織機(jī)制建設(shè)入手，本節(jié)為您講解項(xiàng)目成本管理五大原則，以及如何進(jìn)行全員、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理機(jī)制建設(shè)。
3.讓員工主動(dòng)控制成本
員工不去主動(dòng)控制成本，再好的方法制度也沒(méi)有用。本節(jié)結(jié)合實(shí)例教您怎樣讓員工前有動(dòng)力，后有壓力來(lái)控制成本。
4.工程變更索賠
變更和索賠是項(xiàng)目創(chuàng)收的重要來(lái)源，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管理中的主要環(huán)節(jié)，工程變更索賠管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。本節(jié)為您講解在項(xiàng)目投標(biāo)、施工過(guò)程和結(jié)算等各環(huán)節(jié)如何進(jìn)行變更索賠準(zhǔn)備和操作，最終改變施工企業(yè)的弱勢(shì)地位，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
第五講：質(zhì)量、安全管理和外部協(xié)調(diào)
1.質(zhì)量是企業(yè)的品牌
施工質(zhì)量是做出來(lái)的，本節(jié)講解如何從源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)施工管理“做”出質(zhì)量，以及出了質(zhì)量問(wèn)題怎么辦？做到既樹(shù)立質(zhì)量品牌，又不影響盈利。
2.安全管理——沒(méi)有不可避免的安全事故
安全管理目標(biāo)要高，意識(shí)要強(qiáng)，措施要全，行動(dòng)要密，本節(jié)教您從觀念建設(shè)開(kāi)始，到目標(biāo)和措施制定，最終落實(shí)到具體行動(dòng)要求，從根上避免安全事故的發(fā)生。
3.項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)
有效的外部協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的保障，本節(jié)從項(xiàng)目部（企業(yè)）與業(yè)主、監(jiān)理、外協(xié)隊(duì)伍、政府、群眾、環(huán)境之間的關(guān)系出發(fā)，教您如何正確看待與各方的關(guān)系，以及與外部各方協(xié)調(diào)方面的方法和技巧，結(jié)合實(shí)例講解項(xiàng)目外部突發(fā)事件的處理措施。
第六講：項(xiàng)目信息化管理
1. 信息化的作用
信息化是企業(yè)提升項(xiàng)目執(zhí)行力和項(xiàng)目精細(xì)化管理的必備工具。細(xì)節(jié)決定項(xiàng)目管理成敗，您企業(yè)能管理細(xì)節(jié)嗎？企業(yè)的管理措施和制度流程能得到貫徹落實(shí)嗎？對(duì)異地多項(xiàng)目能進(jìn)行有效管理嗎？本節(jié)為您講解如何通過(guò)信息化手段管理細(xì)節(jié)，落實(shí)制度流程，考核激勵(lì)員工，分享項(xiàng)目管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，提升執(zhí)行力，讓企業(yè)輕松解決多項(xiàng)目異地管理難題。
2.項(xiàng)目成本降低５％的秘密武器
成本管理難在執(zhí)行，執(zhí)行難在無(wú)法適時(shí)掌控各項(xiàng)成本信息，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，進(jìn)而指導(dǎo)和激勵(lì)員工有效控制成本，信息化系統(tǒng)能幫您破解以上管理難題，使您有效降低項(xiàng)目成本，規(guī)避暗箱操作，減少跑冒滴漏。
3.如何建設(shè)適宜企業(yè)的信息化系統(tǒng)
“上ERP找死，不上ERP是等死”，10年前的業(yè)內(nèi)流行語(yǔ)道出了企業(yè)的困擾。今非昔比，如今管理信息化已成為一個(gè)基本管理工具，越來(lái)越多的企業(yè)嘗到了ERP的甜頭，并不斷完善改進(jìn)ERP以不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本節(jié)通過(guò)路橋信息化實(shí)施的案例分析，為您講解成功建設(shè)項(xiàng)目ERP的步驟與方法，有效規(guī)避ERP系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
講師介紹：穆詩(shī)斌 工商管理碩士
·路橋企業(yè)發(fā)展研究院 首席顧問(wèn)
·北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人
·06-07年 任中國(guó)萬(wàn)裕集團(tuán)（多元化集團(tuán)、某A股上市公司母公司）執(zhí)行董事 決策委員會(huì)主任
·07年至今 任億豐路橋公司（國(guó)家總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)）執(zhí)行董事
·18年工作經(jīng)歷，5年路橋企業(yè)高層管理、咨詢(xún)、行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，曾任大型國(guó)企和管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職
曾做為高級(jí)咨詢(xún)師或項(xiàng)目經(jīng)理為多家國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過(guò)的行業(yè)客戶(hù)包括但不限于：北京路橋、華一路橋、億豐路橋、鑫實(shí)路橋、宏運(yùn)路橋、福建信通、東北高速、福建鐵拓
服務(wù)過(guò)其他行業(yè)客戶(hù)包括但不限于：中國(guó)五礦、中國(guó)航油、國(guó)家電網(wǎng)、中出服集團(tuán)、中國(guó)萬(wàn)裕集團(tuán)、機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)汽車(chē)進(jìn)出口總公司、東北電網(wǎng)公司、中國(guó)嘉陵、遼寧博豐、張家口煙廠等等．
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
·企業(yè)管理
·集團(tuán)管控
·項(xiàng)目管理 |
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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