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打造一流的團隊執行力 |
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劉海民老師--《打造一流的團隊執行力》
主講：劉海民
課程目標：掌握提高團隊執行力的思路與實操方法
課程對象：部門經理、科室主管、項目經理等既有上司又有下屬的企業中層管理干部
培訓形式：講授、視頻、案例、測評、角色扮演、團隊練習
課程時間：1-2天
內容大綱：
一、什么是團隊執行力
二、影響團隊執行力的4大因素
---組織環境、團隊領導、團隊成員、團隊文化問題
三、提高團隊執行力的視角
1、目標正確
---方向錯了，跑得越快離目標就越遠
---如何接受上司的指示
---如何設定團隊的目標
2、聚焦結果
---不關注結果，只能得到模糊的影像
3、職責到位：
---工作分配：合適的人做合適的事，讓人盡其才
---強化責任：不實行連帶責任，永遠都是單干戶
4、充分溝通：
---如何下達工作指示
---有效的會議溝通
5、跟蹤與控制
---不跟蹤檢查，就得不到想要的結果
---連帶責任的“批評性意見”
---報告與工作現場巡查的適當運用
---適度控制與員工的自我控制
---跟蹤中如何進行有效的反饋
6、培養員工
---業務技能
---PDCA
---自控能力
7、強化行為，催生結果
---員工為什么不行動？
---只有行為才能產生結果
---強化核心行為
---關注行為人看重的結果
---用PTU實現獎懲效果最大化
四、打造團隊的信任
---隊長信任：隊長要有領導力，團隊才會有執行力
---利用承諾
·何為制度？何為制度執行力？
·實踐反思：制度為什么總是執行得不好？
·對待制度應有的態度
---建立規范
·案例：責任與沖突的規范 |
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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