企業(yè)五種管理者
不知問題是五流管理者，看到問題是四流管者，找出問題是三流管理者，解決問題是二流管理者，深海領導學是培育一流管理者(停止問題－不讓問題發(fā)生)。
進入深海，開啟管理之門
不管紅海或藍海所有的生命、動態(tài)、問題都不會比深海來的多，當企業(yè)發(fā)展越大人員越多時，有如進入紅海問題比一般企業(yè)多，必須花費大量時間、精力、金錢投入在管理上，現今多數企業(yè)擁有一群人力(紅海)，而擁有人才(藍海)的公司在市場上能迅速光芒四射，這些成功企業(yè)有如Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等。
運用深海科學建立管理
深海哲學首先透過科學方式建立完善的組織架構，找到適合員工讓他們做擅長之事。深海領導學提供這些管理者使用標準及科學的管理方式，讓他們迅速了解下屬才能，并引導部屬做正確的事情，讓多數員工得到正確關懷與協(xié)助。
運用深海方案解決問題
深海領導學不同于一般管理或沙盤模擬，它是將企業(yè)實際的問題放入深海中讓管理者親自看到問題背后的動機。深海領導學主要是培養(yǎng)學員以冷靜的態(tài)度，運用科學化方法，建立深海領導能力，學習模塊包含人力資源、目標管理、人員激勵、組織建設、人員風險管理、預防管理、溝通管理、理念建設、組織競爭力等培訓內容。
運用深海長期統(tǒng)計，制定管理標準
深海領導管理使用手冊是由國際人力資源專家Michael Tan主編，英國RtCatch蘭卡威管理系統(tǒng)做底層技術支持，透過16年期間針對世界知名公司、跨國企業(yè)及中國等亞洲區(qū)10萬名管理人士的領導共性、模型及管理經驗所組合而成。
本培訓特色
快速揭開自我深海領導密碼，運用科學化管理，掌握團隊管理績效。
快速得到常用的管理模式。
本課程側重教育容易輕松進入管理情境學以致用。
日后可銜接深海領導技術版培訓成為更深海式的領導者。
世界500強企業(yè)及國內大型企業(yè)使用率最高的培訓項目
亞洲教育中文版
深海課程名稱：深海領導系列 – DSL深海領導教育營
深海課程時數：7小時
深海參與對象：部門管理者、中高階管理者、企業(yè)負責人(每班限30人)
深海培訓內容：
第一單元 開起深海領導的密碼
領導風險
未來領導
領導密碼
1.掌握自我密碼及優(yōu)勢
2.掌握工作風格的動態(tài)分析
3.未來領導認識與修練
第二單元 團隊溝通管理
1.如何有效對領導者溝通
2.如何有效對部屬溝通
3.避開溝通的地雷區(qū)
第三單元 有效團隊激勵與共識
1.激發(fā)部屬的關鍵因子
2.如何與團隊共識及運作
第四單元 教導部屬管理
1.培養(yǎng)教導的價值
2.培養(yǎng)部屬卓越的能力
領導風險
未來領導
領導密碼
凡參加深海領導系列公司或學員；
需在開課前7日對學員實施6分鐘iValue或ProValue經理人
價值管理系統(tǒng)問卷(RtCatch英國蘭卡威經營管理系統(tǒng))
進行方式：分析價值管理數據、學員案例演練、小組討論、管理實操、顧問教學。
課程提供：重要經理人價值發(fā)展報告書一份、深海講義一份。 |
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