培訓講師：謝軍
課程大綱：
第一講 商道：領導的修煉
一、商之道——商業生存之道
1.商業生態與利益人格——商業意識
2.商業生存與利益導向——商業頭腦
3.商業合作與籌碼理論——商業行為模式
4.商業生存與人性假設——商業生存模式
5.誠信的力量
6.商業生存與商戰博弈——商業化人格
第二講 市場精明眼：發現和抓住商機
一、商機——藍海戰略與市場精明眼
1.商機在哪里——變化中的需要
2.藍海戰略的分析工具和框架
3.開創“藍�！薄蹆r值重建市場邊界
4.確認成熟商機——藍海戰略的可行性檢驗與測試
5.誰能抓住商機
6.單元思考題
二、決策——抓住商機：管理工作的實質
1.職業經理人與決策
2.決策的制定過程
3.決策工具與方法
4.風險預測與管理
5.決策信息與群體決策
第三講 商戰謀略：競爭與博弈
一、企業經營戰略
1.戰略與戰略管理的內涵
2.企業戰略方向
3.多元化戰略
4.兼并和收購戰略
5.戰略聯盟
二、市場競爭戰略
1.市場競爭戰略選擇
2.低成本競爭
3.差異化競爭
4.行業或事業領域競爭戰略
5.周期戰略——處于行業不同發展階段的戰略規劃
6.位次戰略——處于行業不同競爭位置的戰略選擇
三、企業戰略管理
1.企業戰略管理過程
2.企業戰略管理的制定
3.企業戰略的實施
第四講 經營與運作體系：部門與職能
一、企業組織
1.企業組織類型選擇要點
2.組織結構分析要點
3.組織結構設計要點
4.企業組織設計中的管理跨度
5.組織設計指南
二、企業運作與控制體系
1.企業運作體系
2.垂直指揮系統
3.橫向聯絡系統
4.如何使流程有效
5.經營控制系統
6.檢查系統
第五講 企業競爭力管理
一、打造企業核心競爭力——做強而后做大
1.認識企業核心競爭力
2.企業核心競爭力要素的提升
3.核心競爭力的管理
二、人才戰略——用人與激勵
1.識人之道
2.基本企業目標的用人之道
3.基本降低成本的用人技巧
4.三種人才戰略
第六講 企業變革與突破
一、管理創新與企業變革
1.沒有最好卻有更好----問題意識與管理變革
2.管理創新
3.企業發展階段與變革----問題的調查與診斷
4.管理模式和變革策略----變革方案的制定
5.改進方案的實施
二、企業家與企業動力源——企業動力學
1.企業動力源----企業的發展與企業家人格
2.企業動力群----把核心干部變成發動機
3.企業動力傳遞系統----企業文化建設
4.變阻力為推力----企業需要什么樣的文化
第七講 成長之路
一、職業經理人創造力訓練
1.超越自我的開始----投入與跳出之別
2.人性升華之門----I與me之別
二、職業經理人價格升華——企業家修煉
1.老板成功離不開“五個指頭”
2.現實
3.中國人的精明之道
4.主見
5.敬業----目標堅持者
6.創新
7.冒險----投資意識與風險意識
8.成長無極限----企業家能力模型 |
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