●課程背景
1、企業團隊戰斗力、凝聚力不強，業績提升無從著力；
2、團隊領導者建設團隊抓不到核心，團隊戰斗力不強；
3、團隊領導者權威喪失，缺乏影響力。
●課程目標
1、突破提升團隊業績的瓶頸問題，打造強有力的團隊領導者；
2、化解團隊領導者領導無力的問題根源，訓練領導者的必須技能；
3、課程徹底打破傳統的培訓模式，從領導者的心靈深處激發其工作動力，從團隊成員的思維模式和思維層次上，增強團隊領導者的成功理念。
●課程內容
1、學習毛澤東領導團隊的秘密，掌握領導者的四項核心能力和領導的三個層面；
2、剖析思考力的核心技能，掌握領導者決策的方法、措施；
3、明析思維誤區化解領導者的短板弱項；
4、明確殘酷競爭條件下選人的標準，從源頭上解決團隊的戰斗力、凝聚力問題；
5、從向內、向外和宏觀、微觀四個維度培育員工，鑄造強有力的左膀右臂；
6、修煉影響力的七個技能，成就卓越的領導者。
●課程特點：從領導者必須是團隊的精神領袖講起，明確了領導者的四大核心能力和領導者領導的三個層問題，透徹分析了領導者做決策的核心技能；從卓越領導者必備的思維習慣入手，掌握殘酷競爭時代選人的標準，從四個維度鑄造強有力的團隊成員，從七個方向提升領導者的影響力，融入了儒、釋、道、兵的精髓；成功卓越領導力。
●培訓形式：采取互動、研討、影視片斷、拓展項目、講授相結合的學習方法，用提問、講授、演示、觀看、誦讀、思考、訓練、討論、研究等方式，調動學員學習的積極性、主動性，人人參與、互動學習、快樂學習。 |
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