講師簡介：
楊鋼先生，35歲，管理學研究生，有八年消費品/服務業從業經歷，七年管理咨詢工作經驗。曾在國內某大型管理咨詢公司擔任合伙人及項目經理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓開發與實施經驗。楊先生曾經服務過的典型客戶有：萬通地產、寶勝股份、長江證券、粵電集團珠海發電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學所、湖北星宇服裝、天津圣光投資集團等。
楊鋼老師還是《銷售與市場》評論版的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理、組織管理、薪酬與績效管理方面的文章在雜志上獲得發表。
課程目標：
1、幫助企業人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法；
2、提高企業薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰略的協同；
3、提高員工滿意度，降低企業核心人才流失率，以此實現企業業績的提升。
課程特色：
與其他薪酬管理培訓的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結合以往的人力資源咨詢項目經歷，以及國內外領先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰略性薪酬管理培訓課件。楊先生是咨詢式培訓的倡導者實踐者，更側重方法的傳遞，而非理念的講解。
課程內容詳實、結構嚴謹，同時，在結構化系統化課件的基礎上，增加了案例分析與現場互動等重要內容，更有利于學員掌握和理解領先咨詢公司科學系統的薪酬管理方法論。
超越了傳統的靜態薪酬管理，更強調薪酬管理的主動性，通過科學的戰略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰略與公司戰略的協同。
課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰略、薪酬的結構、人力成本與員工業績和公司業績的關聯度，幫助人力資源工作者充分發揮其薪酬管理的成效。
課程大綱：
一、戰略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質及其基本效用：
2、企業用工模式對薪酬管理的影響：
3、戰略性薪酬管理體系及構成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現代企業薪酬管理常見做法：
二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學：
1、戰略性薪酬體系主要構成元素說明：
2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程：
3、四種支付模式及其優缺點：
4、國有企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
5、民營企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
6、外資企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：
三、薪酬體系設計實務：
1、薪酬體系設計的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設計的十個步驟：
4、確定職位等級與薪點套算：
5、職位發展通道概述：
四、薪酬調整與實施：
1、各結構薪酬對員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：
4、薪酬調整實施要點及常用方法：
五、職位評估方法簡介：
1、常用的職位評估方法簡介：
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
2、彈性福利設計方案：
課時安排：
兩天時間，每天上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2個小時的現場咨詢與交流互動。 |
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