★課程背景
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)都處于萎靡蕭條時，企業(yè)的經(jīng)營成本節(jié)節(jié)攀升、盈利能力不斷下降而壓力重重，企業(yè)成長與發(fā)展不知何去何從。在當(dāng)今21世紀(jì)的中國，我們該如何突出重圍，而走出更加輝煌燦爛的明天，讓我們的企業(yè)能夠基業(yè)長青，是擺在我們廣大企業(yè)、組織和政府面前的又一道難題。
★培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營管理到底應(yīng)該創(chuàng)新什么？應(yīng)該堅持什么？應(yīng)該如何創(chuàng)新與堅持？本次課程，旨在讓企業(yè)管理者清楚的明白企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新和堅持的東西。以及如何堅持與改變，讓企業(yè)家掌握正確的經(jīng)營之道，走出更加光明和燦爛的明天，使企業(yè)組織能夠基業(yè)長青。
★課程特色
課程始終貫穿《從優(yōu)秀到卓越》的核心思想與理念，用案例分析、組織探討、相互交流等形式進(jìn)行。讓學(xué)員在互動中學(xué)習(xí)、在演練中感悟。
★培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層經(jīng)營管理者
★ 課程大綱
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營危機(jī)四伏
一、是冬天還是春天
1、國家GDP年年在增長
2、企業(yè)競爭日益激烈
二、眾大家之言
1、微軟總裁比爾蓋茨——微軟離破產(chǎn)只有18個月
2、英特爾公司總裁兼CEO葛洛夫——唯有憂患意識，才能永久長存
3、海爾總裁張瑞敏——偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
4、華為總裁——任正非華為都處在冬天里
第二節(jié) 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
一、政治、經(jīng)濟(jì)、文化不斷變革
1、微軟與google事件的啟示
2、雷曼與三鹿的破產(chǎn)
3、匯源與夏新的困惑
二、種種現(xiàn)象，讓大家撲朔迷離
三、什么才是企業(yè)的基業(yè)長青的之道
第三節(jié) 企業(yè)管理悖論
一、斯托克代爾悖論
堅持你一定會成功的信念，不管你有多大的困難；
同時，要面對殘酷的事實(shí)，無論他們是什么。
二、企業(yè)最大的悲哀
第四節(jié) 五級教練人體現(xiàn)
一、第五級經(jīng)理=謙遜+意志
1、優(yōu)秀是卓越最大的敵人！
2、行為改變來自于心態(tài)的轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 不斷創(chuàng)新
一、人的思想觀念
二、組織的運(yùn)營方式
三、具體策略和方法
四、技術(shù)的及時創(chuàng)新
第六節(jié) 持續(xù)堅持
一、核心價值觀
二、核心目標(biāo)
三、良好的行為和習(xí)慣
四、科學(xué)正確的方法和流程
第七節(jié) 管理的兩個輪子
一、創(chuàng)新：進(jìn)步、提升
1、創(chuàng)新的悖論
2、PDCA循環(huán)
二、堅持：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
1、系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化
2、物料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
3、崗位職責(zé)，工藝流程
第八節(jié) 卓越三環(huán)論
一、價值效益
二、興趣愛好
三、強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢
★ 備注:本公開課程為1—3天；
主要針對廣大、中、小型企業(yè)的中高層管理者；
目前已有龍巖市經(jīng)貿(mào)委、龍海女企業(yè)家協(xié)會等組織先、后多次采購。 |
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