課程大綱
一、為什么執(zhí)行難
問題一：你認為執(zhí)行力難的原因為何？提問、思考、回答
講解：1、執(zhí)行力不強的8個原因
2、執(zhí)行力不強的要因；
3、過分追求完善，簡單有效的計劃最易執(zhí)行；
4、沒有績效考核，或者考核方法出錯；
5、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；
6、管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動下屬的積極性；
7、管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。
二、執(zhí)行綱領(lǐng)
問題二：你認為怎樣做才能提高執(zhí)行力？提問、思考、回答
講解：1、世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
2、企業(yè)要時時有危機感
3、要“逼”下屬進步；
4、企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行；
5、要有程序、流程去推進執(zhí)行；
6、培養(yǎng)下屬的良好工作習慣；
7、讓制度固化問題，改進結(jié)果。
三、怎樣、如何執(zhí)行
問題三：為什么簡化可增強執(zhí)行力？提問、思考、回答
講解：1、優(yōu)秀的執(zhí)行力
2、怎么執(zhí)行的“三講四化”方法論
1)簡化、量化、流程化
2)執(zhí)行的保障
3、企業(yè)綜合能力與執(zhí)行能力
1)執(zhí)行能力
2)執(zhí)行動機
3)執(zhí)行態(tài)度
4、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——4R管理模式
1)執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：
2)執(zhí)行的職責系統(tǒng)：責、權(quán)、利明確
3)執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：
4)執(zhí)行的考核系統(tǒng)
5.執(zhí)行能力的活力曲線
四、如何打造執(zhí)行團隊
1.提高中層干部的8項能力
1)領(lǐng)悟能力
2)計劃能力
3)指揮能力
4)控制能力
5)協(xié)調(diào)能力
6)授權(quán)能力
7)判斷能力
8)創(chuàng)新能力
2.打造執(zhí)行團隊要做的7件事
1)了解你的企業(yè)和員工
2)堅持以事實為基礎(chǔ)
3)確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4)跟進
5)對執(zhí)行者進行獎勵
6)提高下屬的能力和素質(zhì)
五、執(zhí)行力與管理角色定位
1.管理者必須具備相當?shù)膱?zhí)行力
2.管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力
3.管理者是策略執(zhí)行最重要的主體,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力
4.管理者應(yīng)致力于營造執(zhí)行力文化
5.執(zhí)行文化的基因
6.執(zhí)行文化的核心
7.企業(yè)常見執(zhí)行問題
講師介紹
李老師：鷹擊長空企業(yè)顧問有限公司特聘培訓師
主要背景資歷：理學碩士、培訓導(dǎo)師；21世紀首屆中國10大培訓師；曾任大學講師，多所企業(yè)公司兼職高級講師和顧問師；從事企管工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的HR專家和資深講師；擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗，在HR管理、組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
授課風格：實務(wù)豐富，能充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷；鼓動性強，充分調(diào)動學員積極參與課程；善于把握和處理實際問題，積極有效地反饋與指導(dǎo)。
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