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讓員工滿意——非物質(zhì)激勵與工作動機心理學

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 隨著科技發(fā)展和社會環(huán)境的變化,世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢;企業(yè)中的員工越來越年輕、有個性,并展現(xiàn)出與以往截然不同的價值觀和職業(yè)行為。在你企業(yè)的管理工作中,是否遇到過下面的困惑?
  -員工總是抱怨錢不夠多
  -員工流動率大,留不住人
  -不知道如何讓下屬工作更積極主動
  -盡管企業(yè)福利很好,員工依然感到不滿意
  -很多員工離開后才后悔,如何讓員工避免犯這種錯誤……

課程特色:
1.以國際心理學、組織行為學的科學研究和應用實踐為強大支持
2.揭示心理學界的震撼新觀點:員工的行為受感覺影響,而不完全是理智
3.讓你領悟工作背后的3大動機,能夠更準確地分析并激勵員工的行為
4.2天培訓掌握讓員工滿意的12個管理工具
5.通過頭腦風暴將知識轉(zhuǎn)換為具體的管理改善方案,立刻對企業(yè)帶來影響

課程目標:
1.理解金錢激勵的有限性
2.理解創(chuàng)造員工滿意就是企業(yè)的生產(chǎn)力
3.理解員工的3種主要工作動力
4.學會在企業(yè)實踐中激發(fā)員工不同工作動機的應用策略
5.掌握企業(yè)在員工滿意方面可以努力的3個工作
6.掌握有效招聘中關注的5個維度
7.理解讓員工滿意的5個維度
8.掌握讓員工滿意的12個管理工具
9.將理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)具體的管理改善方案

形式:工作坊
對象:企業(yè)中基層管理者 / HR / 工會工作者
規(guī)模:20-50人
時間:2天(12小時)

課程大綱:
第一天:
引子:環(huán)境變化對管理提出的新要求  
 -現(xiàn)象1:他們?yōu)槭裁床还ぷ?BR> -現(xiàn)象2:他們工作只為了金錢
 -現(xiàn)象3:他們?yōu)槭裁催在工作
 -世界的快速變化對管理的挑戰(zhàn)
 -當代社會中的組織環(huán)境與員工

為什么讓員工滿意  
 -員工不滿意對組織的影響
 -對企業(yè)生產(chǎn)力的影響
 -對企業(yè)成本的影響
 -案例分析:笑臉徽章vs星巴克文化

金錢與感覺  
 -金錢激勵的3個有限性
 -心理學新觀點:人的行為受感覺的影響
 -有限理性的員工——關注感覺

如何讓員工滿意——動機理論綜述  
  早期理論:
    X理論與Y理論(McGregor)
    需求層次理論(Maslow)
    雙因素理論(Herzberg)
  當代理論:
    需要理論(McClelland)
    目標管理理論 / 公平理論等
    期望理論(Vroom)

3種工作動力及企業(yè)應用  
 -自戀型動機:
 -人-職業(yè)的匹配
 -工作再設計
 -贊賞與認可
 -反饋與成就感
 -個人價值與生命意義
 
權(quán)利型動機:
 -晉升與組織發(fā)展通道
 -授權(quán)
 -控制感

關系型動機:
 -團隊
 -友誼
 -非正式組織

小結(jié)  
 -Q & A
 -實踐與應用:知識行動化3步驟


第二天:
誰為員工滿意負責:  
 -誰應該為員工滿意負責
 -HR / 管理者 / 組織 / 員工的視角
 
如何讓員工滿意(1):招聘與選拔  
 -工作意味著什么?
 -個人和職業(yè)的匹配
  *能力
  *興趣
  *人格
  *價值觀
  *期望/動機
 -案例分析:為什么銷售員沒有動力?

頭腦風暴:《管理改善方案-1》

如何讓員工滿意(2):管理活動  
 -馬斯洛的需求層次
 -赫茲伯格雙因素理論
 -讓員工滿意的5個維度
  *工作條件
  *培訓與成長
  *認可與贊美
  *職業(yè)發(fā)展
  *團隊歸屬
 -《員工調(diào)查問卷統(tǒng)計》結(jié)果分析
 -讓員工滿意的12個管理工具

頭腦風暴:《管理改善方案-2》

如何讓員工滿意(3):員工教育  
 -頭腦風暴:哪些不滿意因素是員工自身引起
 -員工教育的心理機制
  *榜樣的力量:社會學習
  *同伴壓力:從眾
  *自我定位:一致性等

頭腦風暴:《管理改善方案-3》

總結(jié):  
 -內(nèi)容回顧與測試
 -Q & A

講師介紹:孫彥(Kevin Suen)---應用管理心理學講師

    -10年企業(yè)管理心理學培訓經(jīng)驗
    -8年國家職業(yè)心理咨詢師經(jīng)驗
    -2010年上海世博志愿者骨干培訓師、培訓師選拔評審專家
    -2009年企業(yè)人力資本健康管理實戰(zhàn)論壇演講嘉賓
    -復旦大學成功心理協(xié)會:發(fā)起人/首任會長
    -國家心理咨詢師培訓:《團體心理咨詢》講師
    -四川災后心理援助小組:《團體心理輔導》講師
    -上海市公安局、上海市法院特聘心理學講師

擅長領域The Field of Training:
    組織管理心理學、溝通心理學、員工心理研究、TTT與演說心理學

授課特色Teaching Strength:
    -專業(yè)的心理學理論與研究基礎
    -結(jié)合多年企業(yè)管理與培訓工作經(jīng)驗
    -輔以專業(yè)心理測評量表
    -互動游戲、角色扮演與心理劇
    -精美的PPT及豐富的視覺呈現(xiàn)

教育及專業(yè)受訓背景Education Background:
    -美國加州管理大學 心理學碩士(人力資源方向)
    -復旦大學管理學院 經(jīng)濟學學士
    -國際哲卡莫雷諾學院(IZMI) 心理劇導演培訓
    -英國心理劇協(xié)會訓練學院(BPA) 社會劇導演培訓
    -上海市精神衛(wèi)生中心 美國藝術治療研討班培訓

工作經(jīng)驗Working Experience:
    -中國心融集團 心融EAP部門 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、首席應用心理學講師
     德瑞姆教育機構(gòu)  國家職業(yè)心理咨詢師課程講師
(該集團是中國最早從事心理學服務的專業(yè)集團;旗下“心融EAP”品牌是目前中國最大的EAP供應商;旗下“德瑞姆教育”是中國第一家也是市場份額最大的國家二級心理咨詢師培訓機構(gòu))
    -沃爾得教育集團 少兒連鎖事業(yè)部 全國培訓經(jīng)理
(該集團是全球最大教育集團美國Pearson的合作伙伴,第29屆奧運會帆船委員會全國唯一授權(quán)的英語培訓合作機構(gòu),全國有二十余家成人及少兒英語培訓中心)

服務過的知名企業(yè)Famous Enterprises Served:
    通信業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國電信(上海理想電信、上海電信數(shù)據(jù)通信事業(yè)部、上海電信互聯(lián)網(wǎng)營銷中心、上海電信實業(yè)集團、上海電信東區(qū)/西區(qū)/南區(qū)/青浦/金山/嘉定電信局、郵電物業(yè))、上海世紀新元信息產(chǎn)業(yè)有限公司
    金融業(yè):中國平安、建設銀行、交通銀行、上海銀行、友邦保險、安聯(lián)大眾、太平洋保險、中保人壽、華泰證券
    制造業(yè):寶鋼集團、上海電氣集團所屬汽輪機廠、飛利浦電子元件、上海富國皮革、開利運輸冷氣設備、康寧(上海)、上海諾華營養(yǎng)食品、上海杰士杰新材料股份、艾佩達電子(上海)、偉創(chuàng)力電子制造(上海)、偉創(chuàng)力電子制造(蘇州)、德爾福國際蓄電池(上海)、卜內(nèi)門太古漆油(上海)有限公司、杰米國際、德爾格醫(yī)療和安全設備(上海)、美國科醫(yī)人激光有限公司、蘇州SONY、蘇州CANON、蘇州EPSON、蘇州OMRON、蘇州Panasonic、蘇州Pulse、老虎粉末涂料制造(太倉)、慕貝爾汽車部件(太倉)
    航空業(yè):中國商業(yè)飛機、中國航天149研究所、中國航天805研究所、中國航天811研究所、中國航天812研究所、
    能源業(yè):中國石化、國家電網(wǎng)、中化集團
    醫(yī)療保健業(yè):羅氏研發(fā)(中國)、三九集團、中國醫(yī)藥集團、安利(中國)、康寶萊(中國)
    IT業(yè):上海優(yōu)聯(lián)計算機有限公司、廣州光通通信發(fā)展有限公司、道富信息科技(浙江)
    服裝業(yè):上海春竹男士制衣、上海協(xié)大國際貿(mào)易、百麗國際滔博體育、簡life
    廣告策劃業(yè):葉茂中策劃、實力媒體
    餐飲酒店業(yè):蘇州肯德基餐飲、浦東香格里拉大酒店
    人力資源:智聯(lián)招聘、前程無憂、蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源協(xié)會、上海張江開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)
    教育業(yè):復旦大學MBA、英孚教育、卓爾越管理技術有限公司
    國家機關:上海市法官學院、崇明法院、上海松江公安局、上海市黃浦區(qū)信訪辦
    其他:橡國國際、中外運-敦豪國際航空快件、永達汽車、蘇州工業(yè)園區(qū)報關有限公司

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交培訓需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
   
    最適合企業(yè)自身的培訓才最有價值!選擇內(nèi)訓課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業(yè)培訓網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實經(jīng)驗的實戰(zhàn)培訓專家,在充分了解客戶企業(yè)實際情況和內(nèi)訓需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內(nèi)訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓服務,得到客戶的普遍好評。
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