1.何為實戰型《四維動力》課程？
導師提出企業立體式管理系統！應立體、全方位，而不是點或面的管理模式，更不是哪錯改哪！
四維動力是由一維精神、二維戰略、三維營銷、四維人財四大維度有機結合而成的，意為高級管理者短期高端實戰課程，是基于現代公司企業的具體特點和需求開設的更貼近、更有針對性的強化課程。
2.為何學『四維動力』總裁實戰特訓營？
日本經營之神松下幸之助說：企業不盈利就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪；中國民營企業只發展了二十年，有些行業管理水平只相當于日本的1936年、相當于英國的1910年，相當于美國的1896年。中國的民營企業平均壽命只有2.9年，每二年中100家企業就有68家死亡！這是為什么？因為他們經營的不專業，只有專業才能卓越，只有卓越才能基業長青！2009年哈佛商學院對中國企業家說出這樣的忠告:中國的企業家應該建立科學的組織運作模式，要實現從業務導向型向管理導向型轉換！而我們的企業家沒有形成自己的科學的組織運作模式。有多少企業徘徊在生死之間，多少企業家還在用生命做賭注，用事業做代價，探索者企業盈利的經營之道!
『四維動力』就是為中國企業家而量身定制的。這里專門給您們準備了世界最頂尖的企業經營管理工具、這里專門教您世界最一流的商業運營模式。企業經營管理中最難構建的是文化系統、戰略系統、營銷系統、人本系統。如果讓咨詢公司來構建，每一系統構建價格都需幾十萬至上百萬！
『 四維動力 』 課程將使用21套工具和方法，結合企業真實案例，手把手教您如何構建各個系統以及如何使用工具，把您現在企業經營中所產生的所有問題帶到課堂上來現場解決，所需費用不過萬元�；ㄗ稍�1%的價格獲得的是系統構建的超值回報，讓企業無須花費高昂成本即可享受咨詢的收獲。
3．『四維動力』總裁實戰特訓營的特點
『四維動力』最大的特點是：它用21套工具和方法，結合企業真實案例，在課程現場構建您的企業動力系統，而且幫助您快速的提升您的績效，增強您的核心競爭力，第二個特點是四維動力它是一套系統，他緊緊的扣住了企業四大問題，第一企業文化，第二企業戰略，第三企業營銷，第四企業人本管理，全面解決您企業的經營管理問題，最終我們的目的就是讓我們的利潤得到倍增，建立強大的競爭力，鍛造您的企業動力系統。
4．『四維動力』總裁實戰特訓營能給企業帶來什么？
迄今為止已經有來自全國各地500多名優秀企業家，參加了四維動力系統訓練，他們在運用這套系統工具的過程中，利潤直接提升20%以上的企業占91．4%，其中有100多家企業利潤直接提升了80%以上，盈利見效最快的企業為15天，利潤提升最高的為200%，在四維動力系統工具的支持下，他們在各自的商業領域都取得了卓越的成績！
5. 『四維動力』總裁實戰特訓營教學模式
互動講解 + 真實咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
6. 『四維動力』總裁實戰特訓營特色
系統性：四大模塊十二大內容各功能相對獨立又環環相扣，21課時課程一人主講，一脈相通。
實操性：精選了19個案例在課程中深入講解，完全符合中國企業特色，極具參考性，可模仿或創造性地模仿，結合您的企業作出全面真實的您的企業立體管理模式。
真實性：課程案例不講道聽途說的，不講“故事”，19個案例都是楊易天導師親身經歷的，真實才有價值。
實用性：課上提供22個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：四大模塊十二大內容針對企業管理系統全面設計，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
趣味性：分組研討，結合您的企業做出全面真實的您的企業的立體式管理模式，學員像咨詢師一樣地工作；讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
實戰性+操作性+真實性：參加培訓課程，贈送工具表單，每個模塊都設計了相應的理論學習、現場實操、案例分享、工具表單等內容，且所有案例均為專家親身參與的真實案例，通過真實的深度解析，讓學員聽了就懂、學了就會做、做了就有效果。
性價比高：通過訓練營的學習方式，與高端咨詢專家深入交流，花咨詢1%的價格就可獲得咨詢80%的價值，讓企業無須花費高昂成本即可享受咨詢的收獲。
7.『四維動力』總裁實戰特訓營4大模塊27大內容
精神一維：
1、 深度解析文化
2、 物質文化構建『硬件文化、質量文化、產品形象設計』
3、 行文文化構建『企業早晚會構建』
4、 機制文化構建『人才機制、戒律』
5、 宗教演變企業精神
6、 軍隊演變企業精神
7、 精神文化形成『敬畏、信、成就』
8、 企業精神扎根
9、 現場構建『運用工具構建』
戰略二維：
1、 深度剖析戰略
2、 企業戰略的構成要素
3、 企業戰略管理流程『戰略分析、戰略決策、戰略實施與控制』
4、 戰略設計六脈神劍『使命愿景、市場趨勢、行業環境、競爭結構、資源能力、優勢短板』
5、 戰略設計核心內容『戰略定位與目標、行業成長戰略、資本運營戰略、盈利模式戰略、核心能力戰略』
6、 建設戰略執行系統『戰略目標分解、優化核心流程、再造權責體系、改革激勵機制』
7、 現場構建『運用工具構建』
營銷三維：
1、 深度解密營銷
2、 市場調研『外部環境分析、內部環境分析、消費者行為分析、主要競爭者分析、麥克爾.波特模型』
3、 策略合營『有效資源整合、資源運作、實施合營』
4、 定調營銷策略『市場細分策略、品牌打造、渠道策略、培養顧客為中心的能力、』
5、 現場構建『運用工具構建』
人財四維：
1、 選人『四梁八柱、選人的核心因素、如何面試』
2、 育人『職業生涯規劃、育人的宏觀機制、育人的微觀機制』
3、 留人『留人的唯一形式、留住高手的七種智慧、員工管理3P機制、全面的績效管理、績效管理流程、績效考核、績效評估』
4、 員工激勵
5、 領導者之用心說『道術器模式』
6、 現場構建『運用工具構建』
8.教學信息
Teaching Information
教學時間：21小時封閉式學習
教學模式：導師講授、案例分析、模擬實戰、實踐檢驗
參訓對象：董事長、總經理、高層管理人員
單次參訓學費：人民幣3800元/人
終身復訓學費：人民幣8800元/人
復訓規定：填寫“四維動力”報名表
學費包括：教材講義、課程證書、畢業照片
9.承諾
如果您全程參加完本課程的學習，認為本課程的內容不能幫助到您及您的企業成長，可于課程結束時當場申請辦理參訓學費全額退款。 |
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