課程簡介：
為什么有的企業做不大？為什么有的企業做不長？為什么有的企業做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業健康成長的基因，實現健康發展？
七年管理咨詢，涉及房地產、電力、裝備制造、消費品、服務業、高科技行業，超過30個管理咨詢項目，楊鋼老師為您破解企業常青的基因、為解構阻礙企業健康成長的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目的操作思路為您展開課程體系，幫助學員掌握科學完善的管控體系，實現基業常青！
講師簡介：
楊鋼老師，35歲，管理學研究生，資深人力資源顧問與培訓講師，七年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計、人力資源與企業管控領域。楊鋼老師曾經為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、組織設計、管控等咨詢服務。
課程大綱：
一、關于企業管控需要澄清的一些概念：
1、什么是企業管控：
2、集團管控與企業管控的區別：
3、企業管控的目的：
二、企業常見管控問題與案例：
1、企業常見運營管理問題一覽：
2、企業管控失靈的經典案例：
3、企業管控體系的核心構成：
三、不同企業對管控體系的選擇：
1、不同階段的企業所需管控的重點：
2、各行業企業的管控重點：
3、企業通常從何處著手建立管控體系：
四、企業管控體系建立常用方法與操作細則：
1、組織管控體系操作方法：
2、制度管控體系操作方法：
3、流程管控體系操作方法：
4、權限管控體系操作方法：
5、人力資源管控體系操作方法：
6、企業文化管控體系操作方法：
7、信息管控體系操作方法：
課時安排：
兩天時間，共計12個課時，每天上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個小時的互動交流 |
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