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國際商法與國際貿(mào)易宏觀風(fēng)險

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培訓(xùn)大綱(整體內(nèi)容將貫穿權(quán)益保護):

一、國際貿(mào)易法律體系綜述
1、兩大商法體系的介紹及在國家貿(mào)易運用中的差異性分析
2、國際商法體系中的合同法和買賣法
3、聯(lián)合國國際銷售合同公約及各國合同法/買賣法的對比
4、在國際貿(mào)易實踐中如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的國際商法體系
5、世界貿(mào)易組織的法律體系和架構(gòu)
6、世界貿(mào)易組織的相關(guān)國際商法法理綜述和分析
7、要約與承諾在國際商法中的實戰(zhàn)意義
8、案例點評國際商法體系對我國外貿(mào)的影響
二、合同法與買賣法
1、各國對合同的解釋性差異和因此給我國外貿(mào)帶來的影響
2、合同成立的條件
3、合同成立的格式
4、國際貿(mào)易合同的法律地位
5、國際貿(mào)易合同的根本性條款與非根本性條款
6、國際貿(mào)易合同的默示條件與默示擔(dān)保
7、國際貿(mào)易合同的罰金條款與定金對合同效力的影響
8、國際貿(mào)易合同的一般條款
9、國際貿(mào)易合同中買賣雙方的責(zé)任和義務(wù)劃分
10、國際貿(mào)易合同中買賣雙方的權(quán)利和擔(dān)保
11、合同中的免責(zé)條款
12、“契約之上”與“救濟先于權(quán)利”
13、合同的終止與雙方違約責(zé)任的追究
14、國際貿(mào)易代理與經(jīng)銷協(xié)議
三、國際貿(mào)易中的“產(chǎn)品責(zé)任法”
1、通過幾個現(xiàn)實的外貿(mào)案例來看國際貿(mào)易中的“產(chǎn)品責(zé)任法”對我國外貿(mào)的影響
2、美國的產(chǎn)品責(zé)任法
3、疏忽責(zé)任與疏忽責(zé)任規(guī)避
4、擔(dān)保責(zé)任與擔(dān)保責(zé)任規(guī)避
5、嚴(yán)格責(zé)任與嚴(yán)格責(zé)任規(guī)避
6、歐洲聯(lián)盟的產(chǎn)品責(zé)任指令
7、與我國產(chǎn)品質(zhì)量法的對比
四、商檢、爭議、不可抗力與國際仲裁
1、商檢及商檢條款對出口企業(yè)權(quán)益的影響
2、不可抗力條款的實戰(zhàn)意義
3、艱難情勢條款---一個新興的貿(mào)易保障條款
4、合同約定的免責(zé)條款
5、有關(guān)出口企業(yè)海外業(yè)務(wù)中的侵權(quán)和對第三方的侵權(quán)處理與約定
五、國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則及其實戰(zhàn)應(yīng)用技巧
1、通則13條術(shù)語綜述及相應(yīng)的實戰(zhàn)利弊與風(fēng)險分析
2、F組術(shù)語與C組術(shù)語的比較
3、現(xiàn)今國際貿(mào)易體系下的D組術(shù)語
4、F組、C組、D組術(shù)語在國際貿(mào)易實踐中的利弊
5、案例點評國際貿(mào)易術(shù)語在實戰(zhàn)中的應(yīng)用和風(fēng)險分析
6、對外貿(mào)企業(yè)在術(shù)語使用方面的建議
六、各國因法系的差異對通則理解的偏差及實戰(zhàn)中的應(yīng)對措施
1、美國的對外貿(mào)易修訂本以及英美法系國家對術(shù)語的解釋
2、日內(nèi)瓦或大陸法系對術(shù)語和通則的理解差異
3、案例點評各國對通則理解的差異給我國外貿(mào)帶來的影響
4、我國出口的重災(zāi)區(qū)國家中通則應(yīng)用的特殊情況
5、大陸法系/英美法系中對通則解釋的例外
6、案例點評針對不同國家的客商所采用的術(shù)語的異同
7、結(jié)算方式對術(shù)語選擇的影響
七、WTO救濟措施對企業(yè)出口貿(mào)易的影響和企業(yè)的應(yīng)對措施
1、WTO的反傾銷守則及企業(yè)的應(yīng)對策略
2、反傾銷后的企業(yè)對策
3、WTO的反補貼守則
4、WTO的保障措施與臨時保障措施對我國企業(yè)出口帶來的隱患分析
5、如何應(yīng)對WTO保障措施和臨時保障措施
6、保障措施后的企業(yè)應(yīng)對
7、對于WTO的救濟措施企業(yè)的應(yīng)訴策略探討
八、國際貿(mào)易中的關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘
1、WTO的關(guān)稅減讓與各國的關(guān)稅壁壘政策
2、關(guān)稅壁壘政策綜述及我國企業(yè)的應(yīng)對之道
3、WTO的市場準(zhǔn)入與各國的非關(guān)稅壁壘政策
4、非關(guān)稅壁壘的方式
5、外貿(mào)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的非關(guān)稅壁壘
6、從美國的FDA看各國非關(guān)稅壁壘政策的特點
7、案例分析現(xiàn)行非關(guān)稅壁壘政策的變化趨勢及我國外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)對之策
九、國際貿(mào)易技術(shù)壁壘對企業(yè)出口貿(mào)易的影響和企業(yè)的應(yīng)對措施
1、技術(shù)壁壘綜述及對我出口產(chǎn)品的影響
2、出口企業(yè)如何應(yīng)對海外技術(shù)壁壘
十、國際貿(mào)易的產(chǎn)品認(rèn)證制度
1、什么是國際貿(mào)易產(chǎn)品認(rèn)證
2、產(chǎn)品認(rèn)證制度如何影響產(chǎn)品出口
3、中國的“CCC”的“CCEE”認(rèn)證
4、歐盟國家的CE認(rèn)證與瑞士SGS檢驗體系
5、從歐盟國家的SA8000認(rèn)證對我國玩具行業(yè)的影響看未來認(rèn)證對產(chǎn)品出口的影響
6、美國的UL安全認(rèn)證
7、企業(yè)對認(rèn)證的認(rèn)識與合理安排認(rèn)證取得出口先機
十一、針對中國的WTO242條款與美國商務(wù)部377條款對企業(yè)出口的影響和應(yīng)對策略
1、242條款綜述及企業(yè)的應(yīng)對策略
2、337條款綜述及企業(yè)的應(yīng)對策略
3、從中國墨盒出口應(yīng)訴337條款看企業(yè)出口的知識產(chǎn)權(quán)保護
十二、  案例解析國際貿(mào)易訴訟和仲裁
1、國際貿(mào)易訴訟分析和對出口企業(yè)的利弊
2、中國五礦的對美訴訟成功的啟示
3、國際貿(mào)易仲裁分析和對出口企業(yè)的利弊
4、中國醫(yī)保的對比利時仲裁敗訴的啟示
十三、  國際貿(mào)易權(quán)益保護綜述(結(jié)合前十二講的內(nèi)容對國家貿(mào)易權(quán)益保護進(jìn)行綜述)

培訓(xùn)講師陳碩

學(xué)    歷:美國馬里蘭大學(xué)MBA、南開大學(xué)國際商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)碩士
職    稱:中國國際商務(wù)師
職    務(wù):現(xiàn)任職新加坡恒信泰富投資顧問有限公司合伙人、首席設(shè)計師  深圳市商橋企業(yè)管理顧問有限公司合伙人、首席咨詢師  香港IBT國際商務(wù)咨詢有限公司合伙人、首席咨詢師;香港貿(mào)易通客座教授  清華大學(xué)深圳研究院客座教授  英國威爾士大學(xué)MBA客座教授  浙江大學(xué)客座教授

曾任職:
    中國糧油食品進(jìn)出口集團公司
    惠而浦(中國)有限公司
    東京丸一綜合商社
    珠海威瑪石油設(shè)備進(jìn)出口有限公司

提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的企業(yè):

SELF電子、創(chuàng)佳電子、宏源照明、基伍國際、中國通信服務(wù)、東方信聯(lián)、晟大光電、唐德電子、武漢凡谷、方正科技、中興通訊、舜宇光科、美的集團(環(huán)境電器、空調(diào)、生活電器、洗碗機、櫥電、日電集團海外財務(wù))、美的威靈電機、格蘭仕、TCL多媒體、TCL通訊設(shè)備、廈門燦坤、蘇泊爾廚電、康佳集團、志高空調(diào)、海爾空調(diào)、榮事達(dá)、深圳桑達(dá)--菲利普電子、寧波奧克斯、廣東東菱電器、長盛電器、廣東奧萊克電子、徐州精創(chuàng)電子、冠捷科技(蘇州飛利浦)、武漢精倫電子、深圳同維電子、廣東金鵬集團、廣東北電、歐普照明、深圳兆恒實業(yè)、安吉龍科技、KIRISUN電子科技、歐琳集團、廣東好幫手、廣東奧特龍、AURAMARINE、LG、DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露潔、克萊德貝爾格曼、國民淀粉(阿克蘇諾貝爾)、愛普拜斯應(yīng)用生物系統(tǒng)、仕林企業(yè)集團、NOK、環(huán)球精密儀器、島津株式會社……

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
   
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    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實經(jīng)驗的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評。
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