久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

熱門搜索：行政管理高級(jí)文秘中層經(jīng)理跟單員 3E薪資 KPI/BSC

課程導(dǎo)航：企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)管理營銷銷售人力資源財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯專業(yè)認(rèn)證 高校推薦：清華大學(xué) 北京大學(xué) 上海交大中山大學(xué)

您的位置：首頁>企業(yè)內(nèi)訓(xùn)>正文

采購人員市場營銷培訓(xùn)

【>>在線登記內(nèi)訓(xùn)需求】

課程大綱
定義市場與市場概念
1. 定義市場
2. 市場方向
3. 市場的混合-4P
4. 市場與其它功能部門關(guān)系

5. 案例分析

關(guān)系市場
1. 關(guān)系市場與交易市場
2. 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3. 客戶關(guān)系

4. 供應(yīng)商關(guān)系
5. 中間人關(guān)系
6. 利益相關(guān)者關(guān)系
7. 員工關(guān)系
8. 案例分析

外部環(huán)境及其對(duì)市場決策的影響
1. 市場與外部環(huán)境
2. 宏觀因素
3. 微觀因素

4. 案例分析

消費(fèi)者購買行為
1. 購買行為

2. 消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)
3. 消費(fèi)者決定流程
4. 參與消費(fèi)者采購決策
5. 影響決策因素
6. 案例分析

組織采購行為
1. 工業(yè)品市場特征
2. 組織采購行為
3. 參與組織采購流程
4. 影響組織采購流程
5. 案例分析

目標(biāo)市場流程
1.目標(biāo)市場
2. 細(xì)分工業(yè)品市場的基礎(chǔ)
3. 目標(biāo)

4.定位
5. 案例分析

市場調(diào)查研究與市場研究流程
1. 市場調(diào)查流程
2.市場數(shù)據(jù)的類型
3. 次調(diào)查與主調(diào)查
4. 實(shí)驗(yàn)法
5. 市場抽樣

6. 測試市場
7. (MkLS)市場管理信息系統(tǒng)
8. 案例分析

產(chǎn)品
1. 產(chǎn)品尺寸
2. 消費(fèi)類產(chǎn)品
3. 工業(yè)品

4. (PLC)產(chǎn)品生命周期
5. (BSG)波士頓顧問矩陣
6. 案例分析

產(chǎn)品計(jì)劃與新產(chǎn)品開發(fā)
1.安索夫矩陣

2. (NPD)新產(chǎn)品開發(fā)
3. 案例分析

計(jì)劃與包裝的考慮
1. 品牌

2.開發(fā)品牌戰(zhàn)略
3. 品牌的利與弊
4.品牌戰(zhàn)略
5. 品牌名稱

6. 工業(yè)品牌
7. 包裝目的
8. 案例分析

價(jià)格決策
1.定價(jià)方法

2. 需求定價(jià)法
3. 成本定價(jià)法

4. 市場定價(jià)法
5. 定價(jià)戰(zhàn)略

6. 定價(jià)策略
7. 價(jià)格計(jì)算公式與投標(biāo)
8. 案例分析

配送系統(tǒng)
1. 配送的定義
2. 配送渠道
3. 渠道中間人
4. 直接市場營銷
5. 渠道選擇戰(zhàn)略
6. 案例分析

市場推廣
1. 市場推廣的角色
2. 市場推廣矩陣
3. 市場推廣矩陣的平衡因素

4. 推與拉模式
5. 市場推廣計(jì)劃
6.案例分析

銷售職能
1. 個(gè)人銷售的角色
2. 銷售團(tuán)隊(duì)的角色
3. 銷售團(tuán)隊(duì)的大小
4. 銷售團(tuán)隊(duì)的組織
5. 控制與評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)的績效

6. 銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
7. 案例分析

服務(wù)市場營銷
1. 服務(wù)經(jīng)濟(jì)

2. 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
3. 服務(wù)的特征
4. 服務(wù)市場矩陣
5. 案例分析

非盈利性組織
1. 非盈利性組織
2. 非盈利性組織市場類型
3. ?為何非盈利性組織需要市場營銷

4. 目標(biāo)市場
5. 市場矩陣

6.案例分析

國際市場(I)
1. 國際市場營銷的原因
2. 宏觀趨勢鼓勵(lì)國際貿(mào)易
3. 國際市場環(huán)境
4. 國際貿(mào)易的障礙
5. 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略
6.選擇合適的國際市場準(zhǔn)入戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
7. 案例分析

國際市場(2)
1. 管理國際市場矩陣
2. 產(chǎn)品管理
3. 定價(jià)
4. 市場推廣
5. 國際市場戰(zhàn)略
6. 案例分析

市場計(jì)劃
1. 市場計(jì)劃流程
2. 使命與企業(yè)目標(biāo)
3.市場審核

4. 優(yōu)、劣勢機(jī)會(huì)威脅分析
5.假設(shè)

6. 市場目標(biāo)
7. 市場細(xì)分

8. 目標(biāo)與定位
9. 市場營銷混合戰(zhàn)略
10. 資源分配與實(shí)施
11. 控制與回顧
12. 案例分析

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線登記(為必填項(xiàng))：【查看更多內(nèi)訓(xùn)】【查看培訓(xùn)課程】**
課程名稱：*
企業(yè)名稱：*
聯(lián)系人姓名：*		部門：
聯(lián)系電話：*		傳真：
公司網(wǎng)址：		郵箱：

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生陳小姐。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才最有價(jià)值！選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對(duì)自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課，從而起到更好的培訓(xùn)效果。
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后，為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架，又有很強(qiáng)針對(duì)性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域，曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，得到客戶的普遍好評(píng)。


網(wǎng)站首頁 \| 培訓(xùn)指南 \| 合作招生 \| 廣告服務(wù) \| 關(guān)于網(wǎng)站 \| 免責(zé)聲明 \| 站點(diǎn)地圖 \| 友情連接 \| 聯(lián)系我們
歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.qkfkpob.cn)合作，互利共贏！客戶服務(wù)電話：010-62278113 QQ：25198734 網(wǎng)站備案：京ICP備06027146號(hào)