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高效生產成本控制課程

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從財務管理和生產運營管理兩個角度, 幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念: 不僅會“干”,還要會“算”。掌握經典的成本控制和價值分析方法與工具,在技術、管理、商務等各領域貫徹“全面成本管理TCM”,有效推進工廠價值流的設計、實施和傳遞。

課程大綱

第一章:從財務角度進行工廠成本分析與控制
1.財務基礎篇
2.成本的核算
3.成本的財務控制:成本控制的財務原則和程序、標準成本控制法、目標成本控制法、預算控制法
4. 工廠成本的典型構成
5. 典型成本核算流程
6. 確定成本影響因素及成本控制點
7. 工廠成本的主要計算方法

第二章:企業面臨的挑戰
1. 市場與內部運營管理的挑戰
2. 鴻海戰略-生產領先型公司的核心競爭力
3. 工廠管理的使命與最新理念

第三章:工廠成本控制的核心思路

1. 工廠成本控制的典型過程
2. 工廠成本控制的主要內容
3. 工廠成本控制的主要方法和手段
4. 工廠成本控制與公司業務流程的關系和影響

第四章:通過價值分析改進工廠成本
1. 工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點
2. 顧客與內部導向相結合的價值分析
3. 管理風格對工廠成本的影響
4. 工廠投入和產出的經濟性分析
5. 經濟危機下削減成本的次序、流程
6. 增值與非增值業務流程的成本控制思想

第五章:工廠成本控制與改進的具體方法
1. 生產成本控制、改進的方法
2. 精益工廠的基本思路
3. 如何避免生產中的九大浪費
4. 經濟危機下需求不足對生產系統的新要求
5. 減少生產成本的主要方法和工具
6. 價值流圖分析
7. 現場料工費控制

第六章:供應鏈成本控制和改進
1. 采購成本控制和改進--經濟危機下采購的新形勢、和常用手段
2. 庫存成本控制和改進
3. 物流成本控制和改進

第七章:技術成本控制和改進
1. 產品價值工程分析
2. 產品生產周期成本
3. 標準化和可制造

第八章:質量成本控制和改進
1. 正確的質量成本理念
2. 消除損失成本
3. 6 Sigma持續改進

第九章:勞動力成本控制和改進
1. 生產性人員飽和度分析
2. 非生產性人員成本控制
3. 人力資源及其成本策劃

培訓師介紹

教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學,雙學士
講師經驗:
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE工業工程專家,主導過很多LSS與企業流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM, 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強,全球最大的印刷提供商), 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目,任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區技術發展最快500強,深圳公司為中國進出口企業120強),負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲,物流及供應鏈解決方案的實施,主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升,負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于聯想集團,負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目,打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及咨詢主要涉及:制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗,以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合,現場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有: 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、明德信息系統有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪德、東勝電機、優儀半導體、順豐速運、賽爾康等、東莞普思電子等

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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    最適合企業自身的培訓才最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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