目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個性化，除了多品種小批量的問題外，制造業普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時伴隨著經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰，如何控制好計劃和采購工作，尋求質優價廉的材料，反應快捷的供應商服務，靈活迅速的生產計劃管理，平衡供應鏈各環節之間的矛盾，及時滿足客戶和市場的需求，是我們每一個物料控制與供應鏈管理人員所面臨的困難。本課程通過對不同性質企業物料控制與管理實踐工作的分析，運用實戰加理論知識講解的方式方法，將物料控制的理論知識如：訂單池、EOQ、JIT、預測、MRP等做深入的剖析
課程大綱：
第一章：什么是供應鏈及供應鏈的問題
1.什么是供應鏈？
2.供應鏈存在的問題是什么？
3.供應鏈的流程
4.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較²
5.標準供應鏈運營參考模型
6.建立整合型的供應鏈
第二章：預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制
2.推動式和拉動式生產系統
3.庫存控制系統流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經濟訂購批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
第三章：倉儲與庫存管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.如何提高庫存周轉率？-做好預測與PMC
4.呆滯物料的處理-庫齡分析與處理
5.動態盤點不容易做到嗎？-幾種庫存盤點
6.供應定位模型-瓶頸物料分析與預警
7.采購與供應管理的五大核心任務
8.MC-如何進行有效缺料分析與跟進
第四章：生產計劃排程與物料需求計劃控制MRP
1.MRP與生產計劃排程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4.MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰演習：MRP解決方案 |
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