了解如何定義與區(qū)分企業(yè)核心與非核心業(yè)務(wù)，如何集中企業(yè)資源于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，如何將非核心業(yè)務(wù)外包，怎樣管理好外包團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈一站式外包的模式，什么是代理采購(gòu)與代理分銷(xiāo)？現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)！
課程大綱
第一章: 在價(jià)值鏈中定位企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù)
1. 價(jià)值鏈分析
2. 如何區(qū)分企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù)
3. 核心與非核心業(yè)務(wù)和行業(yè)的相關(guān)性
4. 如何在非核心業(yè)務(wù)里為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?
5. Outsourcing給全世界帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)變革
6. 供應(yīng)鏈管理與Outsourcing Management
5. 某全球500強(qiáng)企業(yè)案例分析
第二章: 迎接供應(yīng)鏈管理革命
1. 什么是供應(yīng)鏈管理?
2. 從第三方物流到供應(yīng)鏈管理時(shí)代演變時(shí)間表
3. 兩類(lèi)主要供應(yīng)鏈的比較
4. 如何正確看待并迎接新的供應(yīng)鏈管理革命?
5. 建立有效整合型供應(yīng)鏈
6. 企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈一戰(zhàn)式服務(wù)體系參與競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)
7. 案例分析
第三章: 成就企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)---一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式
1. 客戶(hù)對(duì)供應(yīng)鏈管理一體化的需求(案例分析)
2. 現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式
3. 解析運(yùn)營(yíng)模式與管理體系
4. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
5. 法務(wù)合同管理防范風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)摘要
6. 分組討論
第四章: 管理節(jié)點(diǎn): 代理采購(gòu)
1. 什么是代理采購(gòu)?
2. 客戶(hù)為什么要進(jìn)行代理采購(gòu)?
3. 我們?cè)诖聿少?gòu)中為客戶(hù)創(chuàng)造了什么價(jià)值?
4. 代理采購(gòu)與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系
5. 分組案例討論
6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢(shì)并建立代理采購(gòu)原則
第五章: 管理節(jié)點(diǎn): 代理分銷(xiāo)
1. 什么是代理分銷(xiāo)?
2. 客戶(hù)為什么要進(jìn)行代理分銷(xiāo)?
3. 我們?cè)诖矸咒N(xiāo)中為客戶(hù)創(chuàng)造了什么價(jià)值?
4. 代理分銷(xiāo)與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系
5. 分組案例討論
6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢(shì)并建立代理分銷(xiāo)原則
第六章: 影響一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系的其它因素
1. SMART績(jī)效管理原則
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)的銷(xiāo)售之間有什么不同點(diǎn)?
3. 客戶(hù)讓渡價(jià)值與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系
4. BCG Matrix |
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