培訓方式:以國際項目管理標準——美國PMI項目管理知識體系指南（第三版）為基礎(chǔ)，
結(jié)合我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理實際案例，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際最前沿的項目管理研究成果，引領(lǐng)學員從國際項目管理高端，分析中國房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力。
培訓時間：3天
主講教師: 許成績
培訓提綱:
一、 項目管理概論
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命期
1．3項目管理過程
1．4項目管理環(huán)境與組織
[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項目生命期管理模型
[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項目生命期管理模型
二、 房地產(chǎn)項目管理知識領(lǐng)域
2.1房地產(chǎn)項目整體管理
2.1.1制定項目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項目管理計劃
2.1.4指導管理項目執(zhí)行
2.1.5監(jiān)控項目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項目收尾
[案例分析2]:房地產(chǎn)項目整體變更控制流程
2.2 房地產(chǎn)項目范圍管理
2.2.1范圍規(guī)劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)
2.2.4范圍核實
2.2.5范圍控制
[案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)
[分組研討2]：某房地產(chǎn)公司項目工作分解結(jié)構(gòu)
2.3房地產(chǎn)項目的時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續(xù)時間估算
2.3.5制定進度計劃
2.3.6進度控制
[案例分析4]: 房地產(chǎn)開發(fā)項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑
[分組研討3]：某地產(chǎn)公司項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑
2.4房地產(chǎn)項目費用管理
2.4.1費用估算
2.4.2費用預算
2.4.3費用控制
[案例分析5]:項目預算
[分組研討4]：公司項目S曲線制作
2.5地產(chǎn)項目質(zhì)量管理
2.5.1質(zhì)量規(guī)劃
2.5.2實施質(zhì)量保證
2.5.3實施質(zhì)量控制
[案例分析6]:香港某企業(yè)項目質(zhì)量審計的啟示
[分組研討5]：企業(yè)工程項目質(zhì)量審計
2.6房地項目中人力資源管理
2.6.1人力資源規(guī)劃
2.6.2項目團隊組建
2.6.3項目團隊建設(shè)
2.6.4項目團隊管理
[案例分析7]:類似樂隊總指揮的項目經(jīng)理
2.7房地產(chǎn)項目溝通管理
2.7.1溝通規(guī)劃
2.7.2信息發(fā)布
2.7.3績效報告
2.7.4利害關(guān)系者管理
[案例分析8]：房產(chǎn)開發(fā)項目績效報告
2.8房地產(chǎn)項目風險管理
2.8.1風險管理規(guī)劃
2.8.2風險識別
2.8.3定性風險分析
2.8.4定量風險分析
2.8.5風險應對計劃
2.8.6風險控制
[案例分析9]: PRINCE2-風險體檢表
[分組研討6]：公司項目風險分解結(jié)構(gòu)
2.9房地產(chǎn)項目采購管理
2.9.1采購規(guī)劃
2.9.2發(fā)包規(guī)劃
2.9.3詢價
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
[案例分析8]: 國際項目招標流程與評標方法 |
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