課程目標:
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征
2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素
3、有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)
4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑
5、利用四種武器來修煉執(zhí)行力
6、掌握將個人執(zhí)行力轉化為組織執(zhí)行力的黃金武器
培訓講師：邱柏森
課程時間:6小時(1天)
課程特點:
·激情演講式體驗型培訓，本課程通過生動的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；
·案例式分享，實景式模擬，讓學員現(xiàn)場學會實戰(zhàn)技能，整體素質(zhì)全面提升；
·通過生動的案例學習，提升學員在業(yè)務,管理的實效方法，實戰(zhàn)、實用、實效。
課程大綱:
第一章 打造執(zhí)行力
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力為什么重要?
4、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
二、執(zhí)行中存在的主要問題
1、目標分散癥
2、角色不明癥
3、本末倒置癥
4、適可而止癥
三、執(zhí)行力的核心要素
1、心態(tài)要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
四、扮演正確的執(zhí)行角色
1、執(zhí)行角色圖
2、如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
a、角色要求1：設定執(zhí)行目標
b、角色要求2：構建核心團隊
c、角色要求3：權威授權
d、角色要求4：注重跟蹤追究
3、如何扮演執(zhí)行中的中層執(zhí)行者
a、角色要求1：強烈的責任感
b、角色要求2：內(nèi)部教練
c、角色要求3：績效至上
d、角色要求4：培育問題解決能力
4、如何扮演執(zhí)行過程中的一線執(zhí)行人
a、角色要求1：棄疑意識
b、角色要求2：流程意識
c、角色要求3：細節(jié)意識
d、角色要求4：主動意識
五、形成科學的執(zhí)行流程
1、流程1：工作準備流程
2、流程2：執(zhí)行過程流程
3、流程3：執(zhí)行反饋流程
4、抓好執(zhí)行流程中的9大關鍵點
六、建立高效執(zhí)行的保障體系
1、保障體系1：執(zhí)行督導制度
2、保障體系2：執(zhí)行文化建設 |
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