毋庸置疑，物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營業(yè)績(jī)。而物流和供應(yīng)鏈管理并不象傳統(tǒng)的管理模式一樣已被許多企業(yè)所掌握。它的管理特點(diǎn)是從客戶端到供應(yīng)商端的管理。這也正是許多企業(yè)急需提升的管理的主要部分。如何通過提升物流與供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高企業(yè)價(jià)值，已經(jīng)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面，成為一個(gè)普遍關(guān)注的問題。
課程大綱：
第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.案例分析：計(jì)算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置
第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2.企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)
3.經(jīng)典案例分析
4.運(yùn)輸與配送管理
5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)
第三章：采購與供應(yīng)商(含第三方物流)管理
1.供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
2.了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好
3.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
4.供應(yīng)商關(guān)系管理
5.案例分析
第四章：倉儲(chǔ)管理
1.倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲(chǔ)管理流程案例分析
4.倉儲(chǔ)管理與5S
5.倉庫盤點(diǎn)
6.物流倉儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析²)
第五章：庫存控制
1.庫存控制系統(tǒng)流程
2.庫存管理與控制的中心問題²
3.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)
4.EOQ與²JIT
5.判斷庫存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
第六章：物料需求計(jì)劃
1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期l
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量²
5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第七章：供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較²
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
9.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
第八章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則
2.供應(yīng)鏈的度量方法
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家 |
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