培訓(xùn)講師：田開軍
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、掌握制造業(yè)利潤(rùn)分析，從利潤(rùn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)分析
2、消除成本控制誤區(qū)，深化合作雙贏的思想
3、掌握控制后期成本的方法
4、掌握企業(yè)的資金管理方法
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 工廠利潤(rùn)分析
1、價(jià)值流分析
·案例:價(jià)值流分析
2、錢從哪里來，用在哪種資產(chǎn)上
·案例：資產(chǎn)負(fù)債表分析
3、利潤(rùn)水平和成本結(jié)構(gòu)
·案例：損益表分析
4、經(jīng)營(yíng)、理財(cái)、投資現(xiàn)金流入流出
·案例：現(xiàn)金流量表分析
5、制造企業(yè)成本及利潤(rùn)產(chǎn)生的過程
·案例：成本及利潤(rùn)明細(xì)項(xiàng)目分析
6、如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
·案例：學(xué)會(huì)看比率
·案例：用層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖來看報(bào)表
·案例：用比率的比較
7、會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)例
·案例：某股份公司利潤(rùn)報(bào)表
第二部分 工廠成本控制
1、雙贏成本控制思想
·案例：豐田公司的供應(yīng)鏈管理
2、現(xiàn)場(chǎng)成本控制------企業(yè)生存的根本
·案例：識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
·案例：現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析
·案例：實(shí)施成本控制的原則
·案例：如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
3、成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
·案例：影響成本因素的識(shí)別
·案例：原材料成本降低的方法
·案例：過程成本
·案例：成品成本
·案例：輔材成本
·案例：模擬公司制度
·案例：流程簡(jiǎn)化
4、質(zhì)量成本分析與降低
1) 產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成
2) 產(chǎn)品質(zhì)量成本核算
3) 產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制
4) 產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績(jī)效指標(biāo)
· 案例：M公司質(zhì)量成本分析
5) 質(zhì)量控制的作業(yè)程序
6) 降低不良的意義
7) 工序質(zhì)量的控制
8) 預(yù)防成本合理化
9) 鑒定成本降低的方案
10) 失敗成本的防止
·案例：Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措
5、 后期成本分析與控制
1、產(chǎn)品質(zhì)量失敗成本
2、設(shè)備管理失敗成本
3、事務(wù)管理失敗成本
4、人員管理失敗成本
第三部分 工廠資金管理
1、現(xiàn)金為王
·案例：現(xiàn)金流量表分析
2、盈利才能贏
·案例：損益表分析
3、財(cái)務(wù)預(yù)算法
·案例：某公司銷售預(yù)算
·案例：某公司直接原材料預(yù)算
·案例：某公司人工成本預(yù)算
·案例：某公司制造成本預(yù)算
4、稅務(wù)籌劃
·案例：稅制要素分析法
·案例：促銷方式法
案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)進(jìn)出口稅務(wù)籌劃三種方 |
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