課程背景：
目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法，掌握看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應(yīng)用，從根本上解決生產(chǎn)計劃與銷售、采購及物流等部門協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。
適合對象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管/采購主管等等
授課內(nèi)容：
第一部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵
一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂
案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)
三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計劃與物料控制管理體系
1、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
2、構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計劃、物料計劃與倉儲整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運作體系
案例分析：比亞迪汽車通過PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例
四、某企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析
第二部分：銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的協(xié)調(diào)
一、目前制造企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良暴露出的十大問題
二、在滿足客戶個性需求的同時，如何降低生產(chǎn)成本——批量客戶化生產(chǎn)三點共識
案例分析：某企業(yè)銷售人員對客戶交期和功能引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大幅降低采購和生產(chǎn)成本的成功案例
三、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理
1、構(gòu)建生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)體系及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
2、有效的產(chǎn)銷鏈接方式
四、緊急訂單的處理：
1、確定緊急訂單接受范圍
2、不可處理與可處理緊急訂單應(yīng)對技巧
五、解決交期延誤的六大關(guān)鍵問題與六大技巧
第三部分：生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃
一、生產(chǎn)計劃的五大基礎(chǔ)分析及數(shù)據(jù)測定
1、作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的生產(chǎn)場所、順序、及標(biāo)準(zhǔn)工時
2、制程、余力計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的作業(yè)、加工制程能力基礎(chǔ)和負(fù)荷基準(zhǔn)
3、材料零件的計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的BOM、生產(chǎn)批量、產(chǎn)出率
4、日程計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的基準(zhǔn)日程表、加工及裝配批量
5、庫存計劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的安全庫存、最高最低庫存、訂購周期、訂購點、最小訂購批量
二、生產(chǎn)計劃訂立：
1、3-6個月的生產(chǎn)計劃內(nèi)容、依據(jù)及要求
2、月份生產(chǎn)計劃內(nèi)容、依據(jù)及要求
3、生產(chǎn)計劃量的確定（計算公式及應(yīng)用）
案例分析：某企業(yè)《銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表》《月份生產(chǎn)計劃表》《生產(chǎn)日程表》分析
三、生產(chǎn)日程計劃
1、從銷售出貨計劃、主生產(chǎn)計劃、周作業(yè)計劃到日作業(yè)計劃體系框架
2、作業(yè)計劃實施的八大步驟
3、實施作業(yè)計劃應(yīng)克服五大瓶頸
案例分析：某汽車制造企業(yè)如何將裝配計劃作為起點拉動上游工序及供應(yīng)商JIT供貨的成功案例分析
第四部分：生產(chǎn)計劃與在制品控制——拉動式生產(chǎn)
一、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
二、拉動生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)運作
1、確定生產(chǎn)節(jié)拍，實現(xiàn)產(chǎn)能均衡
2、均衡化與JIT生產(chǎn)的順序排程
3、混流與排序生產(chǎn)
4、利用在制品定額控制生產(chǎn)進(jìn)度
案例分析：三菱重工空調(diào)排序物流配合排序生產(chǎn)，實現(xiàn)在制品零庫存的成功經(jīng)驗介紹
三、裝配游戲—收獲：解決生產(chǎn)瓶頸的問題、提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用、同步化生產(chǎn)帶來的效益分析
四、生產(chǎn)計劃控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理與運作：工序利用看板拉動生產(chǎn)的方法和工序拉動倉庫物料配送的看板運用方法（視頻分析）
2、看板種類與使用方法案例：上海大眾、廣州東風(fēng)日產(chǎn)等利用看板實施拉動生產(chǎn)和物料配送案例分析
五、ERP與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論)： 《一汽大眾拉動式生產(chǎn)控制在制品庫存》視頻談?wù)?/P>
第五部分：物料計劃（MRP）與庫存控制
一、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程
二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運作
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計劃不準(zhǔn)、扣料差錯、關(guān)單及時的教訓(xùn)分析
案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法
三、如何制定物料需求計劃
1、如何制定年物料需求計劃
2、月、周需求計劃的制定方法
3、長周期（進(jìn)口物料）需求計劃制定方法
案例分析：北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件計劃案例分析
四、庫存控制四種實用操作方法：ABC控制法；定量控制法；定期控制法；安全庫存法
案例分析：TCL如何建立安全庫存應(yīng)對供應(yīng)商供貨不及時或質(zhì)量不穩(wěn)定的成功案例
五、如何加快庫存周轉(zhuǎn)——庫存周轉(zhuǎn)率的概念、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
六、物料跟催與進(jìn)料控制
1、物料短缺八大原因分析；
2、物料短缺七種預(yù)防對策；
3、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨的七個關(guān)鍵；
4、供應(yīng)商準(zhǔn)時交期管理十種方法；
5、如何根據(jù)拉動式生產(chǎn)實施拉動式采購
案例分析：目前汽車行業(yè)供應(yīng)商供貨模式，確保及時供貨的最新做法
第六部分：如何建立工廠高效的物料配送體系
一、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制
案例分析：領(lǐng)料制導(dǎo)致物料部門無法控制滯留在車間的物料，產(chǎn)生生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確，積壓和浪費的教訓(xùn)
二、實行物流一體化管理含意及案例
案例分析：起亞汽車實行物料倉儲與配送一體化管理，大幅提高物流管理效率，降低在線物料占用的案例
三、高效物料配送必須解決的幾個具體問題
（一）、如何建立物料配送管理體系
（二）、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
1、JIT物料的概念及物流運作程序
2、非JIT物料的概念及物流運作程序：庫存物料、開架（超市）物料、VMI（供應(yīng)商寄售）物料管理要求
四、物料配送的具體運作
1、如何進(jìn)行倉儲與車間緩沖庫存規(guī)劃：倉儲區(qū)域功能規(guī)劃、緩沖區(qū)域功能規(guī)劃、在線物料規(guī)劃
2、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
（1）、計劃配送運作；
（2）、看板配送運作
（3）、電子標(biāo)簽看板配送運作：《日本豐田汽車看板管理》視頻分析
【主講老師---田開軍老師】
培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人、生產(chǎn)管理專家
【任職經(jīng)歷】
曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任江蘇一大型集團(tuán)公司副總。
【工作能力】
精通制造業(yè)運營管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運營系統(tǒng)，又能帶隊伍打好每場仗；善于實戰(zhàn)、精通理論；對事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊最大的活力。
【授課風(fēng)格】
* 有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間 。
* 事實求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象 。
* 研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí)，答疑具體明了 。
* 系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策 。
【核心課程】
*《生產(chǎn)計劃和物料控制》
*《精益化生產(chǎn)》
*《卓越班組長系列課程》（初級班）
*《卓越班組長系列課程》（高級版）
*《卓越班組長系列課程》（高級班）
【部份服務(wù)企業(yè)】
東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)（PMC） 康明斯（IE） 重慶綦齒傳動（精益生產(chǎn)咨詢）
珠海中富股份（PMC內(nèi)訓(xùn)） 美的空調(diào)（廣州） 東風(fēng)本田運輸（武漢）
高林銀箭股份（寧波） 世韓集團(tuán)（天津） 長春一汽鑄造有限公司
江山化工股份（浙江） 常州旭榮針織 華新特殊鋼股份（江蘇常熟）
燕京惠泉啤酒（福鼎） 康佳 新中源集團(tuán)（廣東四個工廠）
深圳同洲電子 晨光文具（上海） 圣元營養(yǎng)食品股份（青島）
山東京博集團(tuán) 中石油 濮陽龍豐紙業(yè)有限公司 美欣達(dá)印染集團(tuán)
華城制衣 華通機(jī)電集團(tuán) 江亞太機(jī)電
天臺銀輪機(jī)械 愛優(yōu)特機(jī)電 皇冠電動工具
溫州正恒機(jī)械 溫州長江汽車電器 溫州華科電器
新世電器集團(tuán) 金華電力開關(guān) 維融電子
春生電子 新亞電子 意博高科電子
圣奧家具 格瑞斯集團(tuán) 國家電網(wǎng)
兄弟科技 吉昌化學(xué) 佐力藥業(yè)股份
樂清神奇電碳集團(tuán) 浙江亞龍科技 江蘇奧賽康醫(yī)藥集團(tuán)
中國石油青海油田公司 溫州恒豐摩汽配
東風(fēng)汽車發(fā)動機(jī)制造（四川德陽）保定天威保變電氣股份有限公司
【部份內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】
* 東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)
* 重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動精益生產(chǎn)大型項目
* 康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓(xùn)
* 長春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)訓(xùn)
* 上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)
* 青島圣元食品股份有限公司 生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)
* 燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)
* 山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)
* 上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)
* 鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢
* 高田汽車安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)
* 常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)
* 路特利舉重機(jī)（南通）一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)
* 盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長內(nèi)訓(xùn)
* 上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)
* 高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)
* 華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
* 江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
* 世韓（天津）模具有限公司 TWI-卓越班組長內(nèi)訓(xùn)
* 常州白雪電器七大浪費內(nèi)訓(xùn)
* 蕭山雅馬哈樂器班組長內(nèi)訓(xùn)
* 佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)
* 美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)
* 深圳瑪斯蘭電路科技實業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)
* 珠海中富股份PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn) |
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