【課程大綱】
第一講 新時(shí)期的采購
1、日新月異的商務(wù)環(huán)境
2、國(guó)內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
3、采購與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型
4、采購的現(xiàn)代角色
5、采購新趨勢(shì)
6、波特競(jìng)爭(zhēng)模型
7、采購管理職能的間接作用
8、采購四階段
9、采購管理的趨勢(shì)
第二講 供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則
3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
4、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)驟
5、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價(jià)格優(yōu)勢(shì)
第三講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商合作形態(tài)
2、供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃管理
3、供應(yīng)商的認(rèn)證
4、保持與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)而合作的關(guān)系模型
5、供應(yīng)商關(guān)系管理策略
6、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略
7、供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略
第四講 采購談判
1、 何為談判
2、 談判能力的三大要素
3、 談判中的三個(gè)問題
4、談判的步驟
1） 計(jì)劃準(zhǔn)備階段
2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段
4） 實(shí)質(zhì)性談判階段
5） 交易明確階段
6） 談判結(jié)束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細(xì)的談判計(jì)劃
2） 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
3） 降低期待系數(shù)
第五講 商務(wù)管理
1、采購成本觀念
2、追求成本而非價(jià)格
3、采購合同管理
4、和約訂購單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應(yīng)合同
6、合同陷阱案例分析
第六講 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理思想
2、供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià)
3、供應(yīng)鏈柔性管理
4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理
5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理
【講師簡(jiǎn)介】柳 榮/Jasunlau
中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強(qiáng)、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主講課程：
一、采購系列
1、采購與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)商管理與采購成本控制
3、采購談判與議價(jià)技巧
4、采購人員的五項(xiàng)修煉
5、供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用
6、供應(yīng)商專案管理
7、采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)
二、精益生產(chǎn)系列
1、精益生產(chǎn)
2、IE工業(yè)工程管理務(wù)實(shí)
3、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理
4、成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升
5、敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
6、高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控 |
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