《企業中堅力量的必備工具》系列課程之目標管理
管理學家稱謂目標管理就是企業管理。目標管理用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業目標，他需要達到什么樣的績效，而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻，并據此評判他的績效。
目標管理無疑可以在企業管理實踐中的充分應用到每一個環節，每一層級，每一個人，同時為企業帶來良好的經濟績效，同時也向企業提出了相應的要求。本課程將幫助企業管理者解決這一難題，做好企業中的目標管理與自我控制。
課程目標
本課程通過對企業管理的目標分析，管理者自身目標，知識型工作者的目標揭示，正確理解企業管理中各環節目標的把握與分解，做到自我控制與有效執行。
課程特色
1 該課程結構嚴謹，符合成人學習的思維和習慣，
2 課程內容全面，實例豐富，演繹方式多樣，是企業管理者一門必備的管理工具課程。
3 培訓講師具有豐富的培訓經驗，個人親和力強，授課風格輕松，使學員
在輕松的氛圍下充分掌握課程內容，必將為推動企業的管理能力與效率提升發揮重要的作用。
授課方式
·講授
·游戲
·練習
·小組討論
·角色扮演
·案例分析
·啟發式、互動式教學
課程對象：期望提升企業目標績效的中層管理者。
授課老師：羅瀾
授課時長：6學時
課程內容:
第一部分：認識目標管理
目標與目標管理的認識
計劃性的四問
目標管理的作用
成果的框架
案例分析
第二部分：目標管理與自我控制
目標管理者的定位
組織“統一”的理解
自我控制的提示
企業目標的領域分類
目標管理工具方法
案例分析：世界500強公司的目標管理
第三部分：如何做目標管理
組織目標管理流程
與上司目標溝通的工具
個人報目標草案的要點
制定目標步驟
與員工達成目標一致的要點
第四部分：企業運用目標管理的要點
目標管理的誤解
如何與下屬設定目標
審核下屬目標草案的要點
與下屬匯談準備與事宜
行動計劃 |
您的位置：
