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代理商銷售過程品牌落地

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《品牌企業(yè)·代理商銷售過程品牌落地》

品牌的構(gòu)建依靠傳播就可以嗎?

銷售過程與品牌有關(guān)系嗎?

品牌管理是很“虛幻”而不可琢磨的嗎?

銷售過程品牌管理的核心是什么?

如何將品牌管理落到實(shí)處?

…………

課程背景:

目前國內(nèi)大部分企業(yè)構(gòu)建品牌的手段主要還是依靠傳播,如請個(gè)形象代言、投入大力度的空中廣告。但是傳播的作用僅僅是提高知名度。如何持續(xù)提升品牌的滿意度和忠誠度并讓品牌的價(jià)值“變現(xiàn)”,在于企業(yè)能否關(guān)注到顧客在接觸公司產(chǎn)品(銷售過程)時(shí)的每個(gè)細(xì)節(jié)上的親身體驗(yàn)。

同時(shí),品牌建設(shè)不僅僅是企業(yè)市場部門的事,更多的是涉及到銷售過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),與我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及代理商團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)。只有立體的參與到企業(yè)品牌建設(shè)的工作中來,才能讓品牌建設(shè)落到實(shí)地,不至于虛幻而不可琢磨。

終端是品牌企業(yè)最好的廣告,ZARA甚至只依托店鋪來打品牌。終端的數(shù)量,質(zhì)量,形象,店內(nèi)服務(wù)水準(zhǔn),地面推廣,促銷活動(dòng)等等無時(shí)不在為“品牌”添磚加瓦亦或是在“拆臺(tái)”,要將品牌管理真正落到實(shí)處,銷售過程的品牌管理必須落地實(shí)處,而恰恰,品牌管理落地又必須依托銷售過程來完成……

本課程介紹的,就是如何在區(qū)域市場運(yùn)作、終端運(yùn)營的過程中,將品牌企業(yè)的“品牌”深植顧客的智慧與方法……

培訓(xùn)目標(biāo):

1、學(xué)習(xí)有關(guān)品牌的關(guān)鍵認(rèn)知,如聯(lián)想、體驗(yàn)、品牌構(gòu)成、價(jià)值等;

2、學(xué)習(xí)如何在區(qū)域市場運(yùn)作過程中,將品牌管理落到實(shí)處的智慧和方法;

3、學(xué)習(xí)如何在區(qū)域/經(jīng)銷商管理/終端運(yùn)營過程中,將品牌管理落到實(shí)處的智慧和方法,如貨品結(jié)構(gòu)、店鋪形象、促銷策略、門店服務(wù)等。

培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí),即貳天;

培訓(xùn)對象:品牌企業(yè)·經(jīng)銷商/加盟商&業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)(服裝、建材、家具、家電、快消品等行業(yè))

培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué);

培訓(xùn)大綱:

引子:轉(zhuǎn)型——從做“生意”到做“事業(yè)”

第一部分  品牌的本質(zhì)與內(nèi)含

一、品牌管理的誤區(qū)

二、品牌意味著“聯(lián)想”(市場角度)

三、品牌即“體驗(yàn)”(銷售角度)

四、品牌的內(nèi)容和力量

五、強(qiáng)勢品牌的特征

六、品牌建設(shè)與營銷傳播的關(guān)系

七、銷售過程如何讓品牌管理落地

第二部分 區(qū)域運(yùn)營品牌管理

一、影響我們生意的不僅僅是消費(fèi)者

二、構(gòu)建區(qū)域品牌,是為了整合社會(huì)資源

三、如何理解針對零售商(經(jīng)銷商、終端店主等)的品牌管理

四、給客戶卓越的合作體驗(yàn)

五、沖擊市場第一

六、做好最有效的“地面推廣”

七、良好的終端(門店)規(guī)劃與管理對于品牌建設(shè)的重要意義

第三部分 終端運(yùn)營品牌管理

一、經(jīng)營消費(fèi)者體驗(yàn)

二、終端形象(統(tǒng)一、卓越)

三、貨品結(jié)構(gòu)

四、店鋪陳列

五、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

六、促銷活動(dòng)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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