國際化視野和本地化關注，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維
新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何重構企業(yè)的競爭優(yōu)勢？
如何在現(xiàn)有的基礎上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？
在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何在選擇進入的價值領域里通過戰(zhàn)略的運用獲得持續(xù)性利潤增長，遏制其他競爭對手的成長，甚至迫使競爭對手考慮其他領域的價值活動呢？
這就需要企業(yè)通過戰(zhàn)略的選擇和運用，創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略的本質在于比競爭對手更快地創(chuàng)造明天的競爭優(yōu)勢。
德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”
戰(zhàn)略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢、回避弱點，對外部環(huán)境中的威脅和機會作出反應，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃，是企業(yè)成長的路徑。戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定和實施各種戰(zhàn)略的過程，目的是通過戰(zhàn)略來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務結構，以將有限的資源投入轉換成持續(xù)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值。
大量研究成果表明，運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能取得競爭優(yōu)勢和獲得更高的贏利能力。在企業(yè)自身成長和市場競爭環(huán)境不斷變化的相互作用下，中國企業(yè)必須要拋棄對“撞大運”的幻想，必須停止對“一招鮮”的依賴，而是通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競爭力的根本基礎，更通過戰(zhàn)略與環(huán)境的不斷適應，通過資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng)新來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
中國企業(yè)正進入戰(zhàn)略管理時代！
智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠，我們就能走多遠。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！
成功的戰(zhàn)略管理讓企業(yè)始終在正確的方向上成長！
【課程對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門負責人。
【課程特色】
1、定制化而非標準化：每個企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。
2、顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。
3、復合式而非單一化：在講授培訓課程的時候，應當讓聽眾聯(lián)想到實際應用的目的。
【課程價值】
掌握決定企業(yè)成敗的核心邏輯、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維，構建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。
【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內容，解決最關鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理，讓學員充分吸取成功的經驗和失敗的教訓。
培訓+咨詢，學習的不僅僅是知識，更為學員企業(yè)提供整套的戰(zhàn)略管理的邏輯和路徑，提高學員戰(zhàn)略管理的能力，掌握戰(zhàn)略管理的精髓。
方法論+工具箱：通過大量的方法論解析和專業(yè)工具的傳授，讓學員了解戰(zhàn)略管理的操作流程和具體內容，成為戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)高手。
【課程內容】
一：戰(zhàn)略管理導論
1、 戰(zhàn)略領導
2、 戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程
3、 競爭優(yōu)勢
4、 戰(zhàn)略管理的核心邏輯
二：戰(zhàn)略管理體系
1、戰(zhàn)略分析
外部分析：識別產業(yè)機會與威脅
內部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
2、戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領域和市場地位
使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合
經營計劃：具體的戰(zhàn)略經營活動
3、戰(zhàn)略實施
企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
組織設計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
單一產業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
2、 戰(zhàn)略評估
戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控
戰(zhàn)略實施效果評價
戰(zhàn)略方案調整
戰(zhàn)略績效考核
戰(zhàn)略審計
三： 戰(zhàn)略風險管理
風險辨識與評估
風險測繪
風險定量
風險機會辨識
風險降低行動方案規(guī)劃
四 ： 戰(zhàn)略管理能力建設
決策能力
規(guī)劃能力
執(zhí)行能力
創(chuàng)新能力
五：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
戰(zhàn)略彈性
企業(yè)家的戰(zhàn)略能力
組織學習
Ÿ 持續(xù)創(chuàng)新
六：戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
戰(zhàn)略診斷
分析與預測
重大戰(zhàn)略課題研究
戰(zhàn)略定位
使命、愿景和目標
戰(zhàn)略方案設計
重大戰(zhàn)略舉措
關鍵能力建設
五年發(fā)展規(guī)劃
年度經營計劃
【主講老師：李波】
中國著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家
中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者
中國集團戰(zhàn)略與集團管控專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師（CMC）
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》
20年的工作實踐，從業(yè)務員到總裁的成長歷程，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產業(yè)洞察力、市場判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，開發(fā)了集團戰(zhàn)略與集團管控的咨詢體系和培訓體系，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢協(xié)助上百家企業(yè)成功進行了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新和管控體系建立,參與咨詢的企業(yè)都實現(xiàn)了超常發(fā)展。憑借知識的積累、課程的修煉，主講的《戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設計》、《戰(zhàn)略管理實務》、《集團戰(zhàn)略與集團管控》等課程，公開課和內訓課上百場，備受企業(yè)好評。
專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設計、集團戰(zhàn)略與集團管控、品牌戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設、市場營銷等。
部分咨詢客戶：魯能集團、北京城建、新華聯(lián)集團、泰山鋼鐵、貝發(fā)集團、千喜鶴集團、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團、火車頭科技、雙金集團、四川宏華、成都遠鴻、河北鋼鐵、本鋼集團、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德等。
主要課程：
《創(chuàng)新破局：企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《超常發(fā)展：商業(yè)模式創(chuàng)新設計》
《戰(zhàn)略制勝：戰(zhàn)略管理實務》
《集約發(fā)展：集團戰(zhàn)略與集團管控》 |
您的位置：
