《超常發(fā)展：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》---解析企業(yè)成功密碼、“手把手”一起創(chuàng)新商業(yè)模式
你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?
你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力嗎?
你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？
你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？
你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?
解決之道只有……商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競爭！
商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)！
企業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型、再造都有賴于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。
商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭！
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)高管團(tuán)隊所必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價值最大化的高度，以產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度，通過商業(yè)模式的設(shè)計和創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握成功商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點。
本課程既明確了企業(yè)如何“做正確的事”，也闡述了企業(yè)如何“把事做正確”，是企業(yè)家真正需要的不可或缺的課程。
【課程對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者。
【課程目的】
顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
我們不僅讓學(xué)員獲得解決問題的工具和手段，而且要解決問題本身！
讓學(xué)員學(xué)會如何構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！
【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
1、全案例互動式教學(xué)
通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。
2、咨詢式培訓(xùn)
帶著問題來，帶著答案走！花費少量的培訓(xùn)費用就達(dá)到咨詢的實際效果。
3、超強(qiáng)的學(xué)員參與性與互動性
學(xué)員的深度演練與互動交流，學(xué)員之間的智慧碰撞，專家的精彩點評與畫龍點睛，為學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式除舊布新、啟發(fā)靈感，尋求最佳商業(yè)模式提升企業(yè)價值。
4、提升學(xué)員創(chuàng)新能力
學(xué)習(xí)的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，使學(xué)員充分掌握設(shè)計與創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式的能力。
【課程內(nèi)容】
一：商業(yè)模式的力量
1、 突破邊界；2、改變競爭規(guī)則；3、價值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。
在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會，改寫了整個行業(yè)的競爭格局，甚至?xí)绊懻麄�行業(yè)的發(fā)展方向。
二：商業(yè)模式的構(gòu)成
1、商業(yè)模式的構(gòu)成：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式是管理者運用戰(zhàn)略構(gòu)造價值鏈的方法，目的是實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和卓越的贏利能力。
2、商業(yè)模式的四大要素：（1）戰(zhàn)略定位：企業(yè)進(jìn)入的市場領(lǐng)域和創(chuàng)造的獨特客戶價值，決定了企業(yè)的立足點和發(fā)展方向。（2）贏利模型：企業(yè)進(jìn)入的利潤區(qū)和利潤獲取方式，以最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)造最大的價值。（3）戰(zhàn)略控制：保護(hù)企業(yè)的利潤流，使其免受競爭對手和客戶勢力的侵蝕，強(qiáng)化客戶忠誠與產(chǎn)業(yè)鏈地位，有效避免模式被抄襲和模仿。（4）價值鏈：企業(yè)通過資源整合和能力建設(shè)構(gòu)造其價值鏈乃至生態(tài)鏈，以高效率、高品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新和快速客戶響應(yīng),，實現(xiàn)低成本或差異化的競爭優(yōu)勢。
提供一個實現(xiàn)客戶價值最大化的核心商業(yè)邏輯，學(xué)會構(gòu)建成功商業(yè)模式的關(guān)鍵步驟和掌握設(shè)計成功商業(yè)模式的全流程。幫助企業(yè)從無到有創(chuàng)立一家卓越公司或?qū)ζ髽I(yè)已有商業(yè)模式進(jìn)行梳理、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、再造。
三：商業(yè)模式的測評
商業(yè)模式“C-P-S”三維測評體系：客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）；戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對商業(yè)模式運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進(jìn)行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。
四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計六步法
1、商業(yè)模式診斷
2、分析與預(yù)測
3、戰(zhàn)略再定位
4、贏利模型設(shè)計
5、戰(zhàn)略控制力
6、價值鏈構(gòu)造
【主講老師：李波】
中國著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家
中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者
中國集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師（CMC）
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》
20年的工作實踐，從業(yè)務(wù)員到總裁的成長歷程，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力，通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實踐以及理論提升，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，開發(fā)了集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的咨詢體系和培訓(xùn)體系，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢協(xié)助上百家企業(yè)成功進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新和管控體系建立,參與咨詢的企業(yè)都實現(xiàn)了超常發(fā)展。憑借知識的積累、課程的修煉，主講的《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》、《戰(zhàn)略管理實務(wù)》、《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》等課程，公開課和內(nèi)訓(xùn)課上百場，備受企業(yè)好評。
專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷等。
部分咨詢客戶：魯能集團(tuán)、北京城建、新華聯(lián)集團(tuán)、泰山鋼鐵、貝發(fā)集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團(tuán)、火車頭科技、雙金集團(tuán)、四川宏華、成都遠(yuǎn)鴻、河北鋼鐵、本鋼集團(tuán)、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德等。
主要課程：
《創(chuàng)新破局：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《超常發(fā)展：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》
《戰(zhàn)略制勝：戰(zhàn)略管理實務(wù)》
《集約發(fā)展：集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》 |
您的位置：
