《高效做事，有效管人》
實戰實用的嶄新理念，授課風格深入淺出
思維導圖法授課，全腦學習，形象生動
連續多次受邀中國旭陽集團等公司授課，
學員評價為聽過的最好、收效最大的一堂課！
◇講師：柳瑞軍
◇課時：6-12課時/1-2天
◇課程對象：中層管理人員
◇課程背景：做事和“管”人是管理者日常工作的兩大方面。從廣義上說，做事包含“管人”，“管人”是管理者最重要的工作內容。正如德魯克所言：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。”事實上也是如此，管理者之所以無法有效管理好別人，正是因為自身工作成效不高所致。因此，追求工作的卓有有效，既是企業對管理者的自身工作成效的基本要求，也是提高部門績效和組織績效的關鍵。
◇課程目標：通過本課程，深刻感悟有效管理者的自我修煉方法，認識管人的真諦，系統把握有效工作的基本思維和工作方法，掌握效率工具，以及領悟中層領導力的修煉途徑和激勵下屬的最新理念和實務操作技巧，幫助管理者有效提升個人工作效能和領導能力，從而促進提高工作績效和提升職業成就。
◇培訓特點：精彩講授、互動交流、獨創情景模擬、角色扮演、現場演練。講師親自制作經典視頻案例，獨創小型課堂活動，授課形式活潑，課堂氣氛活躍，精彩紛呈，啟迪心智。
◇課程大綱：
導言:管理者的2條與256條
主題一 有效管理者修煉
一、管理者必須追求“卓有成效”！
二、高效做事與有效管人
1.做事指向個人績效，管人指向部門（團隊）績效
2.做事需要管理能力，管人需要領導力！
3.做事體現管理方法，管人體現管理風格。
三、如何衡量有效管理者？
1.從事“對”的工作
2.績效優秀，勝任本職工作
3.實踐中層管理使命
四、有效管理者的五個工作習慣
五、有效管理者必須自我訓練
主題二 有效做事的管理思維
1.有效工作就是解決問題
2.不要讓經驗成為企業負資產
3.如何發現問題？
4.解決問題的最高境界
5.如何提出正確的管理問題？
6.全腦思考解決問題
主題三 高效做事的方法和技巧
1.工作的基本原則
2.系統化工作方法
3.創意工具在工作中應用
主題四 有效“管”人的真諦
1.有效管人的兩把金鑰匙！
2.管人的三個境界
3.領導而非管理下屬
主題五 中層領導力六項修煉
1.做最好的追隨者
2.做最好的自己
3.彌補角色的不足
4.反思與學習
5.演繹自己的領導力故事
6.塑造工作中的優質影響力
主題六 如何有效激勵下屬
1.激勵的假設
2.增強員工工作動力的源泉
Ÿ工作的根本動力來源于自我激勵
Ÿ人人都聽命的三個“長官”
3.有效激勵的真諦？
Ÿ示范力與助推力
4.激勵的一般策略
5.激勵下屬五階段實務
講師簡介：柳瑞軍
企業中層管理系統提升培訓專家，實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問,國際培訓師協會金牌培訓師。IPTS高級國際職業培訓師，CMC國際注冊管理咨詢師，美國ICQAC權威認證高級職業培訓師，擁有全國統一律師資格和審計師職稱。河北科技大學特聘客座教授，職業指南頻道《企管天下》欄目特邀專家，職業指南頻道金牌講師團講師，中華講師網名師團專家講師，中國培訓網金牌講師，河北省人力資源研究會特聘高級講師，全國多家咨詢培訓機構特聘講師和管理顧問。《銷售與市場》、《中國醫學用品雜志》、《中國制造業信息》等報刊專欄作家及特邀撰稿人，作為濟南電臺特邀嘉賓，先后7次受邀主講《創新點子掙大錢》、《有效管人的兩把金鑰匙》等節目。有近10年在國家機關及事業單位工作經歷，10多年在合資企業、國企、私營等集團公司擔任副總經理、總經理等高級主管工作經歷，熟悉不同行業和所有制企業的特點，長期為500強企業、上市公司、大型集團公司進行管理培訓，深獲贊譽和好評！
柳瑞軍講師中層系統提升經典課程：《高效做事，有效管人》《中層管理技能和領導力提升》《打造中層勝任力》《打造中層解決問題能力》《打造中層領導力》《打造中層行動力》《打造中層創新活力》《打造中層團隊凝聚力》《有效激勵下屬》等。 |
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