培訓(xùn)安排：10月15日—16日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人
培訓(xùn)對(duì)象：
高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
課程背景：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 課程收益：
1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 課程大綱：
第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
·不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
·企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
·跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
·常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
---不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
---什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
·各部門及每位員工對(duì)成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
·不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
---模型分解和成本控制意義
---具體案例——如何使用3A模型
標(biāo)準(zhǔn)成本法
---標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
---標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
---以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤(rùn)水平
---成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
---成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
---作業(yè)成本法模型及思路
---過(guò)程管理的重要性
---案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四部分 通過(guò)成本分析有效控制成本
·保本點(diǎn)分析
成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
系列案例分析
·價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
·提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn) |
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